ਸਹੀ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਤੈਅ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਫੈਕਟਰੀ ਦੇ ਗੱਦੇ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦੇ ਹਨ

ਆਪਰੇਟਰਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਪੇਪਰ ਵਿੱਚ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਿਲਕੁਲ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਟਰਨਓਵਰ ਵਿੱਚ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਵੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪਲਾਂਟ ਸਪਰਿੰਗ ਗੱਦੇ ਪੈਡ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਸਟੈਂਡਰਡ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਸਟਾਫ ਯਾਤਰੀ, ਇੱਕ ਖਾਸ ਸ਼ੋਅ ਦੇ ਨਾਲ। ਅਤੇ ਇਹ ਟੀਚਾ ਸਥਾਨ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਸਟੀਕ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਸਪੇਸ 'ਤੇ ਬਿਲਕੁਲ ਅਖੌਤੀ, ਟੀਚਾ ਇੱਕ ਜਨਰਲ ਦਾ ਪੂਰਾ ਉੱਦਮ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੇ ਵੇਰਵਿਆਂ ਦਾ ਵਿਘਨ ਹੈ, ਫਿਰ ਸੰਗਠਨ ਦੀਆਂ ਛੋਟੀਆਂ ਇਕਾਈਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਸਹੀ ਟੀਚਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਹਰੇਕ ਜ਼ਮੀਨੀ ਪੱਧਰ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਟੀਚੇ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ। ਬਿਲਕੁਲ ਸਮੇਂ ਸਿਰ, ਜੋ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਸਾਲਾਨਾ ਟੀਚੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਮਾਸਿਕ ਟੀਚਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ ਹਰ ਕੋਈ ਤੁਹਾਡੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਦੇਖ ਸਕੇਗਾ, ਹਰ ਰੋਜ਼ ਆਪਣਾ ਟੀਚਾ ਦੇਖ ਸਕੇਗਾ। ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਭਾਗ ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਗੇ, ਫੈਕਟਰੀ ਵੀ ਕੁਦਰਤੀ ਬਸੰਤ ਗੱਦੇ ਪੈਡ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਵਿਆਪਕ ਟੀਚਾ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ; ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ, ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ, ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਅਤੇ ਸਾਲਾਨਾ ਵਪਾਰਕ ਟੀਚਾ ਕੁਦਰਤੀ ਹੈ। ਸੰਚਾਲਨ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਪਲਾਂਟ ਸਪਰਿੰਗ ਗੱਦੇ ਪੈਡ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਰਣਨੀਤੀ, ਪੰਜ ਸਾਲਾ ਯੋਜਨਾ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ, ਆਦਿ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। , ਜਾਂ ਦਸ ਸਾਲ ਵੀ ਪਰ ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਕਿਉਂਕਿ ਜੇਕਰ ਸਥਾਪਿਤ ਵੀ ਹੋ ਜਾਵੇ, ਤਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਲਗਭਗ ਅਸੰਭਵ ਹੈ। ਜੋ ਕਿ ਉਮੀਦ ਤੋਂ ਵੱਧ ਬਾਜ਼ਾਰ ਬਦਲਾਅ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਦੁਰਘਟਨਾ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਾਪਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਯੋਜਨਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਆਪਣਾ ਅਰਥ ਗੁਆ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਅਜਿਹੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਆਮ ਹਨ। ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਜਿਹੀ ਹੋਰ ਯੋਜਨਾ ਦੇਖਦੇ ਹਨ, ਇੱਕ 'ਫਿਨਿਸ਼ ਦਾ ਵੀ ਕੁਝ ਲੈਣਾ-ਦੇਣਾ ਨਹੀਂ ਹੈ' ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਨਫ਼ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਜੇਕਰ ਫੈਕਟਰੀ ਨੇ ਫਿਰ ਤੋਂ ਸਪਰਿੰਗ ਗੱਦੇ ਪੈਡ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਚਾ ਦਿਖਾਇਆ, ਤਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉੱਚ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਣ ਲਈ ਆਪਣਾ ਉਤਸ਼ਾਹ ਗੁਆ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਤੋਂ ਵੀ ਮਾੜੀ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਵਿਕਰੀ ਦਾ ਟੀਚਾ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ, ਕੀਮਤਾਂ ਵਧੀਆਂ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾ ਅਨੁਸਾਰ, ਵਿਕਰੀ ਘਟੀ, ਕੀਮਤ ਵਧੀ, ਘਬਰਾਹਟ, ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਹੋਰ ਉਦਾਸ