បន្ទាប់​ពី​កំណត់​គោល​ដៅ​ជាក់​លាក់​ហើយ​បុគ្គលិក​ចែក​ពូក​រោងចក្រ

ប្រតិបត្តិករត្រូវបញ្ជាក់យ៉ាងជាក់លាក់នៅក្នុងក្រដាសនេះ គោលដៅ។ ប្រាក់ចំណូលមិនត្រឹមតែប៉ុណ្ណោះ ក៏មានប្រាក់ចំណេញផងដែរ ដូចជាអ្នកដំណើរបុគ្គលិកដែលចូលរួមក្នុងរោងចក្រផលិតពូកនិទាឃរដូវស្តង់ដារនៃការងារ ជាមួយនឹងការបង្ហាញពិសេសមួយ។ ហើយគោលដៅនេះត្រូវតែពិតប្រាកដនៅក្នុងលំហ និងពេលវេលា។ អ្វី​ដែល​ហៅ​ថា​ពិត​ប្រាកដ​លើ​លំហ​នោះ គោលដៅ​មិន​មែន​ជា​សហគ្រាស​ទាំងមូល​របស់​ឧត្តមសេនីយ៍​ទេ ប៉ុន្តែ​ការ​រលាយ​ទៅ​នឹង​សេចក្តី​លម្អិត​នៃ​នាយកដ្ឋាន​ផ្សេងៗ អង្គភាព​តូចៗ​នៃ​អង្គភាព​ក៏​ត្រូវ​មាន​គោលដៅ​ពិតប្រាកដ​ដែរ។ លើសពីនេះ បុគ្គលិកមូលដ្ឋាននីមួយៗត្រូវមានគោលដៅជាក់លាក់ជាក់លាក់។ អ្វី​ដែល​ហៅ​ថា​ត្រូវ​តាម​ពេល​វេលា​ដែល​មិន​ត្រឹម​តែ​កំណត់​គោលដៅ​ប្រចាំ​ឆ្នាំ​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ ហើយ​ក៏​កំណត់​គោលដៅ​ប្រចាំខែ​ដែរ។ ដូច្នេះអ្នកគ្រប់គ្នានឹងអាចឃើញគោលដៅរបស់អ្នកជារៀងរាល់ថ្ងៃ ឃើញគោលដៅរបស់អ្នកជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ និយោជិតគ្រប់រូបដើម្បីបំពេញភារកិច្ច នាយកដ្ឋានផ្សេងៗនឹងអាចសម្រេចបាននូវគោលដៅ រោងចក្រក៏ផលិតពូកនិទាឃរដូវធម្មជាតិ សហគ្រាសអនុវត្តគោលដៅទូលំទូលាយ។ គោលដៅប្រចាំថ្ងៃដើម្បីសម្រេចបាន ប្រមូលផ្តុំ គោលដៅអាជីវកម្មប្រចាំខែ និងប្រចាំឆ្នាំ គឺជាធម្មជាតិ។ ប្រតិបត្តិការ មនុស្សភាគច្រើនត្រូវការយោងទៅតាមយុទ្ធសាស្ត្រគ្រប់គ្រងសហគ្រាសពូកនិទាឃរដូវរោងចក្រ រៀបចំផែនការប្រាំឆ្នាំ។ល។ ឬសូម្បីតែដប់ឆ្នាំ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាវាមិនចាំបាច់ទេ។ ព្រោះ​បើ​ទោះ​ជា​ត្រូវ​បាន​បង្កើត​ឡើង​ក៏​ដោយ ដើម្បី​សម្រេច​បាន​គឺ​ស្ទើរ​តែ​មិន​អាច​ទៅ​រួច។ ដែលអាចលើសពីការផ្លាស់ប្តូរទីផ្សារដែលរំពឹងទុក និងស្ថានភាពគ្រោះថ្នាក់ដែលកើតឡើង ផែនការពីដំបូងបាត់បង់អត្ថន័យរបស់វា រឿងបែបនេះគឺជារឿងធម្មតា។ និយោជិតមើលឃើញគ្រោងការណ៍បែបនេះកាន់តែច្រើន បង្កើត 'ការបញ្ចប់ក៏គ្មានអ្វីត្រូវធ្វើដែរ' និងមើលងាយ។ ប្រសិនបើរោងចក្របង្ហាញម្តងទៀតនូវគោលដៅគ្រប់គ្រងសហគ្រាសពូកនិទាឃរដូវ នោះនិយោជិតបាត់បង់ភាពរីករាយរបស់ពួកគេក្នុងការប្រជែងនឹងគោលដៅខ្ពស់។ កាន់តែអាក្រក់ គោលដៅលក់មិនបានសម្រេច តម្លៃឡើងថ្លៃដូចការគ្រោងទុក ការលក់ធ្លាក់ចុះ តម្លៃឡើងថ្លៃ ភ័យ ជីវិតកាន់តែសោកសៅ