Miután a pontos célpont és az alkalmazottak megosztják a gyári matracot

Az operátoroknak ebben a dokumentumban pontosan meg kell határozniuk a célpontot. A forgalom nemcsak a nyereséget is tartalmazza, például a rugós matracbetétek vállalati színvonalú munkájában részt vevő személyzeti utasokat, egy adott show-val. És ennek a célnak térben és időben pontosnak kell lennie. Az úgynevezett pontosan a térben a cél nem egy általános vállalkozás egésze, hanem a különböző részlegek részleteire bontása, ismét a szervezeti egységeknek is rendelkezniük kell a pontos céllal. Továbbá minden egyes alkalmazottnak határozott céljai vannak. Az úgynevezett pontosan időben, amely nemcsak éves célokat tűz ki, hanem havi célokat is. Így mindenki láthatja majd a célodat minden nap, látni fogja a célodat minden nap. Minden alkalmazott elvégezheti a feladatot, a különböző részlegek képesek lesznek elérni a célt, a gyárban a természetes rugós matracbetétet is átfogóan megvalósítják; A napi célok elérése, felhalmozása, a havi és az éves üzleti cél természetes. Működés, a legtöbb embernek a javasolt üzemi rugós matracbetét vállalatirányítási stratégiája, ötéves terv stb. szerint van szüksége. vagy akár tíz év, de szerintem erre nincs szükség. Mert még ha létre is jön, a megvalósítása szinte lehetetlen. Ami több lehet, mint a várt piaci változás, és baleseti helyzet történik, a terv eredetileg értelmét veszti, az ilyen dolgok gyakoriak. Az alkalmazottak több ilyen rendszert látnak, létrehoznak egy „a befejezéshez amúgy sincs semmi köze”, és megvetik. Ha a gyár ismét rugós matracbetétet állítana fel vállalatirányítási célként, az alkalmazottak elveszítenék a lelkesedésüket a magas célok kitűzése iránt. Még rosszabb, hogy az értékesítési cél nem valósult meg, az árak a tervek szerint emelkedtek, az eladások csökkentek, az árak emelkedtek, idegesek voltak, az élet szomorúbb lett.