Na die presiese teiken en werknemers deel die fabrieksmatras

Operateurs moet presies die teiken in hierdie dokument spesifiseer. Omset bevat nie net winste nie, maar ook personeelpassasiers wat betrokke is by die standaard van werk van die aanlegveermatrasbedekkingsonderneming, met 'n spesifieke vertoning. En hierdie doelwit moet presies wees in ruimte en tyd. Sogenaamd presies op die ruimte, die doel is nie die hele onderneming van 'n generaal nie, maar die ontbinding tot die besonderhede van die verskillende departemente, weer eens moet klein eenhede van organisasie ook die presiese teiken hê. Verder moet elke werknemer op grondvlak spesifieke doelwitte hê. Die sogenaamde presies betyds, wat nie net jaarlikse doelwitte stel nie, maar ook die maandelikse doelwit stel. So almal sal jou doelwit elke dag kan sien, jou doelwit elke dag kan sien. Elke werknemer om die taak te voltooi, sal verskeie departemente in staat wees om die doel te bereik, fabriek ook natuurlike lente matrasbedekking onderneming omvattende teiken implementering; Daaglikse doelwitte om te bereik, op te bou, maandelikse en jaarlikse besigheidsdoelwit is natuurlik. Operasie, die meeste mense benodig volgens die voorgestelde aanlegveermatrasbedekking se ondernemingsbestuurstrategie, die opstel van 'n vyfjaarplan, ens. , of selfs tien jaar, maar ek dink dit is nie nodig nie. Want selfs al is dit gevestig, is dit byna onmoontlik om dit te bereik. Wat meer as die verwagte markverandering mag wees, en 'n ongeluksituasie wat plaasvind, die oorspronklike plan verloor hul betekenis, sulke dinge is algemeen. Werknemers sien meer sulke skemas, skep 'n 'afwerking het ook in elk geval niks te doen nie,' en word verag. As die fabriek weer die doelwit vir die bestuur van die lentematras getoon het, verloor werknemers hul entoesiasme om hoë doelwitte uit te daag. Erger nog, die verkoopsteiken het nie gerealiseer nie, pryse het gestyg soos beplan, die verkope het gedaal, die prys het gestyg, senuweeagtig, die lewe meer hartseer