Po dosažení přesného cíle a sdílení matrace z továrny zaměstnanci

Operátoři musí v tomto dokumentu přesně specifikovat cíl. Obrat nejen zahrnuje zisky, ale také zisky, jako například zaměstnanci a cestující zapojení do podnikové výroby pružinových matrací v závodě, s konkrétním ukazatelem. A tento cíl musí být přesný v prostoru a čase. Takzvaně přesně v prostoru, cílem není celý podnik generála, ale rozklad na detaily jednotlivých oddělení, opět i malé organizační jednotky musí mít přesný cíl. Dále musí každý zaměstnanec na místní úrovni mít jisté specifické cíle. Takzvané přesně včasné cíle, které si stanovují nejen roční cíle, ale i cíle měsíční. Takže každý bude moci vidět váš cíl každý den, vidět váš cíl každý den. Každý zaměstnanec, který splní úkol, bude schopen dosáhnout cíle v různých odděleních, a továrna také komplexně implementuje cíle podniku v oblasti matrací s přírodními pružinami; Denní cíle k dosažení, akumulaci, měsíční a roční obchodní cíle jsou přirozené. Provoz, většina lidí potřebuje podle navrhované strategie řízení podniku s pružinovými matracemi, nastaveného pětiletého plánu atd. , nebo dokonce deset let, ale myslím, že to není nutné. Protože i když je zavedeno, dosáhnout toho je téměř nemožné. Což může být více než očekávaná změna trhu a v případě nehody plán původně ztrácí smysl, takové věci jsou běžné. Zaměstnanci vidí více takových schémat, vytvářejí „dokončení s tím stejně nemá nic společného“ a opovrhují jimi. Pokud továrna znovu ukázala cíl řízení podniku v podobě pružinové matrace, zaměstnanci ztratí nadšení pro zpochybňování vysokých cílů. Ještě horší je, že prodejní cíl se nesplnil, ceny se zvýšily podle plánu, prodeje klesly, ceny rostly, nervózní, život smutnější.