بعد تحديد الهدف الدقيق وتقاسم الموظفين لمرتبة المصنع

يحتاج المشغلون إلى تحديد الهدف بالضبط في هذه الورقة. لا يقتصر حجم الأعمال على الأرباح فحسب، بل يشمل أيضًا ركاب الموظفين المشاركين في معيار عمل المؤسسة لمرتبة الربيع النباتية، مع عرض خاص. ويجب أن يكون هذا الهدف دقيقًا في المكان والزمان. إن ما يسمى بالضبط في الفضاء، هو أن الهدف ليس المشروع بأكمله للجنرال، ولكن التحلل إلى تفاصيل الإدارات المختلفة، مرة أخرى تحتاج وحدات صغيرة من التنظيم أيضا إلى أن يكون لها هدف دقيق. علاوة على ذلك، يجب على كل موظف في القاعدة الشعبية أن يكون لديه أهداف محددة بالتأكيد. ما يسمى بالالتزام بالوقت المحدد، والذي لا يقتصر فقط على تحديد الأهداف السنوية، بل تحديد الهدف الشهري. وبذلك سيتمكن الجميع من رؤية هدفك كل يوم، رؤية هدفك كل يوم. كل موظف لإكمال المهمة، سوف تكون الإدارات المختلفة قادرة على تحقيق الهدف، المصنع أيضا الطبيعية وسادة فراش الربيع المؤسسة تنفيذ الهدف الشامل؛ الأهداف اليومية لتحقيق وتجميع، والهدف التجاري الشهري والسنوي أمر طبيعي. التشغيل، يحتاج معظم الناس وفقًا لاستراتيجية إدارة المؤسسة المقترحة لمرتبة الربيع النباتية، وإعداد خطة لمدة خمس سنوات، وما إلى ذلك. أو حتى عشر سنوات ولكنني أعتقد أن هذا ليس ضروريا. لأنه حتى لو تم إنشاؤه، فإن تحقيقه يكاد يكون مستحيلاً. وقد يكون التغيير في السوق أكبر من المتوقع، وقد تحدث مواقف طارئة، فتفقد الخطة الأصلية معناها، وهذه الأمور شائعة. يرى الموظفون المزيد من مثل هذا المخطط، ويخلق "نهاية أيضًا ليس لها علاقة على أي حال"، ويحتقرونها. إذا أظهر المصنع مرة أخرى هدف إدارة المؤسسة لمرتبة الربيع، يفقد الموظفون حماسهم لتحدي الأهداف العالية. والأسوأ من ذلك، أن هدف المبيعات لم يدرك، والأسعار زادت كما هو مخطط لها، وانخفضت المبيعات، وارتفعت الأسعار، وأصبح التوتر والحزن يسيطران على الحياة.