正確なターゲットと従業員が工場のマットレスを共有した後
オペレーターは、このペーパーでターゲットを正確に指定する必要があります。 売上高だけではなく、従業員の利益、工場のスプリングマットレスパッド企業の仕事の標準など、特定のショーも含まれます。 そして、この目標は空間的にも時間的にも正確である必要があります。 いわゆる空間上の正確な目標は、一般的な企業全体ではなく、さまざまな部門の詳細への分解であり、組織の小さな単位でも正確な目標を持つ必要があります。 さらに、各草の根レベルの従業員には、必ず特定の目標が存在します。 いわゆる時間厳守とは、年間目標を設定するだけでなく、月間目標も設定することです。 そうすれば、誰もがあなたの目標を毎日見ることができるようになります。毎日あなたの目標を見ることができるのです。 従業員一人ひとりが任務を完遂すれば、各部門の目標も達成でき、工場も企業の総合的な目標を実現できます。毎日の目標を達成し、積み重ねれば、月間および年間のビジネス目標も自然と達成できます。 運営にあたっては、大多数の人が提案した工場のスプリングマットレスパッド企業経営戦略に基づいて、5ヵ年計画などを立てる必要があります。 、あるいは 10 年かかるかもしれませんが、それは必要ないと思います。 なぜなら、たとえ確立されたとしても、達成することはほぼ不可能だからです。 予想以上の市場の変化やアクシデントな状況が発生し、当初の計画の意味が失われる、といったことはよくあることです。 社員たちは、このような仕組みを見ると、「どうせ終わっても何もない」と軽蔑するようになる。 工場が再び企業経営目標を示した場合、従業員は高い目標に挑戦する熱意を失ってしまいます。 さらに悪いことに、販売目標は達成されず、価格と計画通りに上昇し、売上は減少し、価格が上昇し、神経質になり、人生はより悲しい
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