정확한 목표와 직원들이 공장 매트리스를 공유한 후
운영자는 이 논문에서 목표를 구체적으로 명시해야 합니다. 매출에는 이익뿐만 아니라, 플랜트 스프링 매트리스 패드 기업 표준 업무에 참여하는 직원, 특정 쇼와 같은 이익도 포함됩니다. 그리고 이 목표는 공간적으로나 시간적으로 정확해야 합니다. 소위 공간에 대한 정확한 목표는 장군의 전체 사업이 아니라 다양한 부서의 세부 사항을 분해하는 것이며, 다시 말해서 조직의 작은 단위도 정확한 목표를 가져야 합니다. 더욱이 각 풀뿌리 직원들은 확실히 특정 목표를 가지고 있어야 합니다. 정확히 정해진 시간에 목표를 달성한다는 것은 연간 목표를 설정하는 것뿐만 아니라 월간 목표도 설정하는 것을 의미합니다. 그러면 모든 사람이 매일 여러분의 목표를 볼 수 있을 것이고, 매일 여러분의 목표를 볼 수 있을 것입니다. 모든 직원이 업무를 완수하면 각 부서가 목표를 달성할 수 있으며, 공장에서도 천연 스프링 매트리스 패드 기업이 전면적으로 목표를 구현합니다. 일일 목표를 달성하고 누적하며 월간 및 연간 사업 목표는 당연합니다. 운영, 대부분의 사람들은 제안된 식물 스프링 매트리스 패드 기업 경영 전략에 따라 5개년 계획을 수립해야 합니다. , 또는 10년이 걸릴 수도 있지만, 저는 그것이 반드시 필요한 것은 아니라고 생각합니다. 왜냐하면 설령 확립되었다 하더라도 이를 실현하는 것은 거의 불가능하기 때문이다. 예상했던 것보다 시장이 크게 변화하거나, 예상치 못한 상황이 발생하여 원래 계획의 의미를 잃는 일도 흔합니다. 직원들은 이런 계획을 더 많이 보고, '어차피 할 일도 없잖아'라는 생각을 하며 싫어합니다. 만약 공장이 다시 스프링 매트리스 패드 기업 경영 목표를 보여주면, 직원들은 높은 목표에 도전하려는 의욕을 잃게 됩니다. 더 나쁜 것은 판매 목표가 실현되지 않았고, 가격이 계획대로 인상되지 않아 매출이 감소하고 가격이 인상되어 불안하고 삶이 더 슬퍼졌다는 것입니다.
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