ზუსტი სამიზნის და თანამშრომლების შემდეგ ქარხნის ლეიბები გაიზიარონ

ოპერატორებმა ამ ნაშრომში ზუსტად უნდა მიუთითონ მიზანი. ბრუნვა არა მხოლოდ მოგებას შეიცავს, არამედ ისეთ პერსონალს, რომელიც მგზავრებს ასაქმებს და ზამბარის ლეიბების საწარმოო სტანდარტებს აკმაყოფილებს. და ეს მიზანი სივრცესა და დროში ზუსტი უნდა იყოს. ასე რომ, ზუსტად სივრცეზეა საუბარი, მიზანი არ არის გენერლის მთელი საწარმო, არამედ სხვადასხვა დეპარტამენტის დეტალებამდე დაშლა, ორგანიზაციის მცირე ერთეულებსაც სჭირდებათ ზუსტი სამიზნე. გარდა ამისა, თითოეულ თანამშრომელს აუცილებლად უნდა ჰქონდეს კონკრეტული მიზნები. ასე რომ, ზუსტად დროულად, რაც არა მხოლოდ წლიური მიზნების დასახვას, არამედ ყოველთვიური მიზნის დასახვასაც უწყობს ხელს. ასე რომ, ყველას შეეძლება თქვენი მიზნის ყოველდღე ნახვა, თქვენი მიზნის ყოველდღე ნახვა. თითოეული თანამშრომელი ასრულებს დავალებას, სხვადასხვა დეპარტამენტი შეძლებს მიზნის მიღწევას, ქარხანა ასევე უზრუნველყოფს საწარმოს ყოვლისმომცველი მიზნის განხორციელებას; ყოველდღიური მიზნების მიღწევა, დაგროვება, ყოველთვიური და წლიური ბიზნეს მიზნები ბუნებრივია. ექსპლუატაციისთვის, ადამიანების უმეტესობას სჭირდება შემოთავაზებული ქარხნის ზამბარიანი ლეიბის საფენის საწარმოს მართვის სტრატეგია, ხუთწლიანი გეგმის შემუშავება და ა.შ. ან თუნდაც ათი წელი, მაგრამ ვფიქრობ, რომ ეს აუცილებელი არ არის. რადგან, მაშინაც კი, თუ დადგენილია, მიღწევა თითქმის შეუძლებელია. შესაძლოა, ბაზრის მოსალოდნელ ცვლილებაზე მეტი იყოს და ავარიული სიტუაცია მოხდეს, ამიტომ გეგმა თავდაპირველად აზრს კარგავს, ასეთი რამ ხშირია. თანამშრომლები უფრო ხშირად ხედავენ ასეთ სქემას, ქმნიან „დასასრულსაც არაფერი აქვს საერთო“ და სძულთ. თუ ქარხანამ კვლავ აჩვენა საწარმოს მენეჯმენტის მიზანი, თანამშრომლები დაკარგავენ ენთუზიაზმს მაღალი მიზნების გამოწვევაში. უარესი ის იყო, რომ გაყიდვების სამიზნეს ვერ მიხვდნენ, ფასები გეგმის მიხედვით გაიზარდა, გაყიდვები შემცირდა, ფასები გაიზარდა, ნერვიულობა და ცხოვრება კიდევ უფრო სევდიანი გახდა.