Sawise target pas lan karyawan nuduhake kasur pabrik

Operator kudu spesifik persis ing kertas iki, target. Turnover ora mung, uga ngemot bathi, kayata penumpang Staff melu tanduran spring kasur pad perusahaan standar karya, karo nuduhake tartamtu. Lan goal iki kudu pas ing papan lan wektu. Sing diarani persis ing papan kasebut, tujuane ora kabeh perusahaan umum, nanging dekomposisi menyang rincian macem-macem departemen, maneh unit organisasi cilik uga kudu duwe target sing tepat. Salajengipun, saben karyawan akar umbi kanggo ana tujuan tartamtu kanggo manawa. Sing disebut persis ing wektu, kang ora mung nyetel gol taunan, lan kanggo nyetel goal saben wulan. Dadi saben wong bakal bisa ndeleng tujuan sampeyan saben dina, ndeleng tujuan sampeyan saben dina. Saben pegawe kanggo ngrampungake tugas, macem-macem departemen bakal bisa kanggo entuk goal, pabrik uga alam spring kasur pad perusahaan implementasine lengkap target; Tujuan saben dina kanggo entuk, nglumpukake, target bisnis saben wulan lan taunan iku alamiah. Operasi, umume wong kudu miturut strategi manajemen perusahaan pad spring kasur tanduran sing diusulake, nyiyapake rencana limang taun, lsp. , utawa malah sepuluh taun nanging aku iku ora perlu. Amarga sanajan ditetepake, kanggo nggayuh iku meh ora mungkin. Kang bisa dadi luwih saka owah-owahan pasar samesthine, lan kahanan Laka kedados, rencana Originally ilang makna, iku umum. Karyawan ndeleng luwih akeh skema kasebut, nggawe 'rampung uga ora ana apa-apa,' lan diremehake. Yen pabrik nuduhake maneh spring kasur pad goal Manajemen perusahaan, karyawan ilang semangat kanggo tantangan gol dhuwur. Sing luwih elek, target dodolan ora sadar, rega lan mundhak kaya sing direncanakake, dodolan mudhun, rega mundhak, gugup, urip luwih susah.