Po dokładnym celu i pracownicy dzielą się materacem fabrycznym

Operatorzy muszą dokładnie określić w tym dokumencie cel. Obrót nie tylko, ale i zyski, takie jak personel pasażerów zaangażowanych w standardową pracę przedsiębiorstwa produkującego sprężynowe materace, z konkretnym pokazem. A ten cel musi być precyzyjny w przestrzeni i czasie. Tak zwane dokładnie w przestrzeni, celem nie jest całe przedsięwzięcie generała, ale rozkład na szczegóły różnych działów, znowu małe jednostki organizacyjne również muszą mieć dokładny cel. Co więcej, każdy pracownik szczebla lokalnego z pewnością ma określone cele. Tzw. dokładnie na czas, który nie tylko wyznacza cele roczne, ale i wyznacza cel miesięczny. Dzięki temu każdy będzie mógł widzieć Twój cel każdego dnia. Każdy pracownik, różne działy będą w stanie zrealizować cel, fabryka również kompleksowa realizacja celu przedsiębiorstwa produkującego naturalne materace sprężynowe; Codzienne cele do osiągnięcia, kumulacji, miesięczne i roczne cele biznesowe są naturalne. Działanie, większość ludzi potrzebuje zgodnie z proponowaną strategią zarządzania przedsiębiorstwem produkującym materace sprężynowe, ustanowić pięcioletni plan, itp. , albo nawet dziesięć lat, ale myślę, że to nie jest konieczne. Bo nawet jeśli się to uda, osiągnięcie tego jest niemal niemożliwe. Co może być czymś więcej niż oczekiwaną zmianą rynku i zaistniałą sytuacją wypadkową, pierwotny plan traci swoje znaczenie, takie rzeczy są powszechne. Pracownicy widzą więcej takich schematów, tworzą „wykończenie i tak nie ma nic wspólnego” i są przez nich lekceważeni. Gdy fabryka po raz kolejny pokazała, że zarządzanie przedsiębiorstwem nie jest na najwyższym poziomie, pracownicy tracą entuzjazm do stawiania sobie ambitnych celów. Co gorsza, nie udało się zrealizować celu sprzedaży, ceny wzrosły zgodnie z planem, sprzedaż spadła, ceny wzrosły, nerwowo, życie stało się smutniejsze