නිශ්චිත ඉලක්කය සහ සේවකයින් කර්මාන්තශාලා මෙට්ටය බෙදා ගත් පසු

ක්‍රියාකරුවන් මෙම පත්‍රිකාවේ හරියටම ඉලක්කය නිශ්චිත කළ යුතුය. පිරිවැටුම පමණක් නොව, විශේෂිත සංදර්ශනයක් සමඟ, එවැනි වැඩ කටයුතු බලාගාරය වසන්ත මෙට්ට පෑඩ් ව්යවසාය සම්මත සම්බන්ධ කාර්ය මණ්ඩල මගීන් ලෙස ලාභ, අඩංගු වේ. තවද මෙම ඉලක්කය අවකාශය හා කාලය අනුව නිවැරදි විය යුතුය. හරියටම අභ්‍යවකාශය මත, ඉලක්කය වන්නේ ජෙනරාල්වරයෙකුගේ සම්පූර්ණ ව්‍යවසාය නොවේ, නමුත් විවිධ දෙපාර්තමේන්තු වල විස්තර වලට වියෝජනය වීමයි, නැවතත් සංවිධානයේ කුඩා ඒකකවලට ද නිශ්චිත ඉලක්කයක් තිබිය යුතුය. තවද, සෑම බිම් මට්ටමේ සේවකයෙකුටම නිශ්චිත ඉලක්ක නිසැකවම තිබිය යුතුය. වාර්ෂික ඉලක්ක තැබීම පමණක් නොව, මාසික ඉලක්කය තැබීම සඳහා ද හරියටම නියමිත වේලාවට ඊනියා. එබැවින් සෑම කෙනෙකුටම සෑම දිනකම ඔබේ ඉලක්කය දැක ගත හැකි වනු ඇත, සෑම දිනකම ඔබේ ඉලක්කය බලන්න. කාර්යය සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා සෑම සේවකයෙකුටම, විවිධ දෙපාර්තමේන්තු වලට ඉලක්කය සපුරා ගැනීමට හැකි වනු ඇත, කර්මාන්තශාලාව ද ස්වාභාවික වසන්ත මෙට්ට පෑඩ් ව්‍යවසාය පුළුල් ඉලක්ක ක්‍රියාත්මක කිරීම; සාක්ෂාත් කර ගැනීම, රැස් කිරීම, මාසික සහ වාර්ෂික ව්‍යාපාර ඉලක්කය ස්වාභාවිකය. මෙහෙයුම, බොහෝ දෙනෙකුට යෝජිත ශාක වසන්ත මෙට්ට පෑඩ් ව්‍යවසාය කළමනාකරණ උපාය මාර්ගයට අනුව අවශ්‍ය වේ, පස් අවුරුදු සැලැස්මක් සකස් කිරීම යනාදිය. , නැත්නම් අවුරුදු දහයක් වුණත්, නමුත් මම හිතන්නේ ඒක අවශ්‍ය නැහැ. මක්නිසාද යත් ස්ථාපිත වුවද, සාක්ෂාත් කර ගැනීම පාහේ කළ නොහැක්කකි. එය අපේක්ෂිත වෙළඳපල වෙනසට වඩා වැඩි විය හැකි අතර, හදිසි අවස්ථා ඇති වූ විට, සැලැස්ම මුලින් ඒවායේ අර්ථය නැති කර ගනී, එවැනි දේවල් සාමාන්‍ය දෙයකි. සේවකයින් එවැනි යෝජනා ක්‍රම වැඩිපුර දකින අතර, 'අවසන් කිරීමට කෙසේ හෝ සම්බන්ධයක් නැත' යන අදහසක් ඇති කර ගන්නා අතර එය හෙළා දකී. කර්මාන්ත ශාලාව නැවතත් වසන්ත මෙට්ට පෑඩ් ව්‍යවසාය කළමනාකරණ ඉලක්කය පෙන්නුම් කළහොත්, සේවකයින්ට ඉහළ ඉලක්ක වලට අභියෝග කිරීමට ඇති උද්යෝගය නැති වී යයි. නරකම දෙය නම්, විකුණුම් ඉලක්කය සාක්ෂාත් කර නොගැනීම, මිල ගණන් සහ සැලසුම් කළ පරිදි වැඩි වීම, විකුණුම් අඩු වීම, මිල වැඩි වීම, නොසන්සුන් වීම, ජීවිතය වඩාත් දුක්ඛිත වීමයි.