Eftir nákvæma markmiðið og starfsmenn deila verksmiðjudýnunni

Rekstraraðilar þurfa að tilgreina nákvæmlega markmiðið í þessari grein. Velta inniheldur ekki aðeins hagnað, heldur einnig starfsfólk farþega sem taka þátt í verksmiðjunni, dýnupúðafyrirtæki, vinnustaðla og tiltekna sýningu. Og þetta markmið þarf að vera nákvæmt í rúmi og tíma. Svokallað nákvæmlega á rýminu, markmiðið er ekki allt fyrirtæki hershöfðingja, heldur niðurbrot hinna ýmsu deilda í smáatriði, aftur þurfa litlar einingar skipulags einnig að hafa nákvæmt markmið. Ennfremur þarf hver grasrótarstarfsmaður að hafa ákveðin markmið. Svokölluð nákvæmlega á réttum tíma, sem ekki aðeins setur árleg markmið, heldur einnig mánaðarleg markmið. Þannig að allir geta séð markmið þitt á hverjum degi, séð markmið þitt á hverjum degi. Til að ljúka verkefninu munu ýmsar deildir geta náð markmiðinu, og verksmiðjurnar munu einnig innleiða heildstæða markmið fyrirtækja með náttúrulegum fjöðrum; dagleg markmið eru náttúruleg, mánaðarleg og árleg viðskiptamarkmið. Rekstrarþörf flestra er að fylgja fyrirhugaðri stjórnunarstefnu verksmiðjunnar fyrir dýnur, setja upp fimm ára áætlun o.s.frv. , eða jafnvel tíu ár en ég held að það sé ekki nauðsynlegt. Því jafnvel þótt það sé komið á fót, þá er það næstum ómögulegt að ná því. Sem gæti verið meiri en búist var við á markaðnum, og slys geta átt sér stað, upphafleg áætlanir missa merkingu sína, slíkt er algengt. Starfsmenn sjá fleiri slíkar áætlanir, skapa „klára hefur samt ekkert að gera“ og eru fyrirlitnir. Ef verksmiðjan sýnir aftur fram á markmið fyrirtækisins varðandi stjórnun á dýnupúðum, missa starfsmenn áhugann á að skora á háleit markmið. Verra er að sölumarkmiðið náðist ekki, verð hækkaði eins og til stóð, salan minnkaði, verðhækkunin varð taugaóstyrk, lífið dapurlegra.