Нақты мақсаттан кейін және қызметкерлер зауыттық матрацты бөліседі

Операторлар дәл осы құжатта мақсатты нақтылау керек. Айналым тек қана емес, сондай-ақ белгілі бір шоумен кәсіпорынның жұмыс стандарты зауытында көктемгі матрац төсеніштері тартылған жолаушылар персоналы сияқты пайданы қамтиды. Және бұл мақсат кеңістік пен уақытта дәл болуы керек. Дәл кеңістікте деп аталатын мақсат генералдың бүкіл кәсіпорны емес, әртүрлі бөлімшелердің егжей-тегжейлеріне ыдырау, қайтадан ұйымның шағын бөлімшелері де нақты мақсатқа ие болуы керек. Әрі қарай, әрбір негізгі қызметкердің нақты мақсаттары болуы керек. Жылдық мақсаттарды белгілеп қана қоймай, айлық мақсатты белгілеу үшін дәл уақытында деп аталады. Сондықтан әркім сіздің мақсатыңызды күнде көре алады, сіздің мақсатыңызды күнде көре алады. Әрбір қызметкер тапсырманы орындау үшін әртүрлі бөлімшелер мақсатқа қол жеткізе алады, зауыт сонымен қатар табиғи серіппелі матрас төсеніштері кәсіпорынның кешенді мақсатты орындалуы; Күнделікті мақсаттарға жету, жинақтау, айлық және жылдық бизнес мақсаттары табиғи нәрсе. Операция, көптеген адамдарға ұсынылған зауыттың көктемгі матрац төсемі кәсіпорынды басқару стратегиясына сәйкес қажет, бес жылдық жоспарды құру және т.б. , немесе тіпті он жыл, бірақ менің ойымша, бұл қажет емес. Өйткені орнатылған болса да, оған жету мүмкін емес. Бұл күтілетін нарықтағы өзгерістерден көп болуы мүмкін және апатты жағдайдан кейін жоспар бастапқыда мағынасын жоғалтады, мұндай жағдайлар жиі кездеседі. Қызметкерлер мұндай схеманы көбірек көреді, «аяқтың да бәрібір ештеңесі жоқ» жасайды және жек көреді. Егер зауыт қайтадан көктемгі матрас төсеніштерін кәсіпорынды басқару мақсатын көрсетсе, қызметкерлер жоғары мақсаттарға қарсы тұруға құлшынысын жоғалтады. Ең сорақысы, сату мақсаты орындалмады, баға және жоспарлағандай өсті, сатылым төмендеді, баға көтерілді, жүйке, өмір қайғылы.