Po presnom dosiahnutí cieľa a zamestnanci zdieľajú matrac z továrne

Prevádzkovatelia musia v tomto dokumente presne špecifikovať cieľ. Obrat nielenže zahŕňa aj zisky, ako napríklad zamestnanci a cestujúci zapojení do štandardu práce podniku v oblasti pružinových matracov v závode s konkrétnou show. A tento cieľ musí byť presný v priestore a čase. Takzvané presné zameranie na priestor, cieľom nie je celý podnik generála, ale rozloženie na detaily rôznych oddelení, opäť aj malé organizačné jednotky musia mať presný cieľ. Okrem toho, každý zamestnanec na miestnej úrovni musí mať určite špecifické ciele. Takzvané presne načasovanie, ktoré si nielen stanovuje ročné ciele, ale aj mesačné ciele. Takže každý bude môcť vidieť váš cieľ každý deň, vidieť váš cieľ každý deň. Každý zamestnanec, ktorý splní úlohu, bude schopný dosiahnuť cieľ, továreň aj podnik s prírodnými pružinovými matracmi komplexne plní ciele; Denné ciele na dosiahnutie, akumuláciu mesačných a ročných obchodných cieľov je prirodzené. Prevádzka, väčšina ľudí potrebuje podľa navrhovanej stratégie riadenia podniku pre pružinové matracové podložky, nastaviť päťročný plán atď. , alebo dokonca desať rokov, ale myslím si, že to nie je potrebné. Pretože aj keby boli zavedené, dosiahnutie cieľa je takmer nemožné. Čo môže byť viac ako očakávaná zmena trhu a ak dôjde k nehodám, plán pôvodne stratí svoj význam, takéto veci sú bežné. Zamestnanci vidia viac takýchto schém, vytvárajú „povrchovú úpravu, ktorá s tým aj tak nemá nič spoločné“ a opovrhujú nimi. Ak továreň opäť ukázala cieľ riadenia podniku s pružinovou podložkou na matrac, zamestnanci stratili nadšenie pre náročné úlohy. Horšie je, že cieľ predaja sa nedosiahol, ceny sa zvýšili podľa plánu, predaje klesli, ceny stúpli, nervózny, život smutnejší.