Nakon što se postigne tačan cilj, zaposlenici podijele fabrički madrac

Operateri trebaju precizno navesti cilj u ovom dokumentu. Promet ne samo da uključuje i profit, kao što su putnici koji su uključeni u standard rada preduzeća za proizvodnju madraca s oprugama u postrojenju, sa određenom emisijom. I ovaj cilj mora biti tačan u prostoru i vremenu. Takozvano tačno u prostoru, cilj nije cijeli poduhvat generala, već dekompozicija na detalje različitih odjela, opet, male jedinice organizacije također moraju imati tačan cilj. Nadalje, svaki zaposlenik na lokalnoj razini mora imati određene ciljeve. Takozvano tačno na vrijeme, koje ne postavlja samo godišnje ciljeve, već i mjesečne ciljeve. Tako će svi moći vidjeti vaš cilj svaki dan, vidjeti vaš cilj svaki dan. Svaki zaposlenik koji izvršava zadatak, različiti odjeli će moći postići cilj, tvornica također prirodno opruge za madrace, sveobuhvatna implementacija ciljeva poduzeća; Dnevni ciljevi za postizanje, akumuliranje, mjesečni i godišnji poslovni cilj je prirodan. Rad, većini ljudi je potrebno prema predloženoj strategiji upravljanja preduzećem za proizvodnju madraca s oprugama, postavljenom petogodišnjem planu itd. , ili čak deset godina, ali mislim da to nije neophodno. Jer čak i ako se uspostavi, gotovo je nemoguće postići to. Što može biti više od očekivane promjene na tržištu, a ako se dogodi nezgoda, plan prvobitno gubi svoje značenje, takve stvari su uobičajene. Zaposleni vide više takvih šema, stvaraju 'završetak također nema nikakve veze ionako' i preziru ih. Ako bi fabrika ponovo pokazala cilj upravljanja preduzećem za opružne madrace, zaposleni bi izgubili entuzijazam da izazovu visoke ciljeve. Još gore, cilj prodaje nije ostvaren, cijene su porasle kako je planirano, prodaja je opala, cijene su porasle, nervoza je bila, život je bio tužniji.