د دقیق هدف او کارمندانو وروسته د فابریکې توشک شریکوي

چلونکي باید په دې مقاله کې په سمه توګه هدف مشخص کړي. نه یوازې سوداګري، بلکې ګټې هم لري، لکه د کارمندانو مسافر چې د بوټو د پسرلي توشک پیډ تصدۍ معیاري کار کې ښکیل دي، د یو ځانګړي نندارې سره. او دا هدف باید په فضا او وخت کې دقیق وي. په سمه توګه په فضا کې تش په نامه، هدف د یو جنرال ټوله تصدۍ نه ده، بلکې د مختلفو څانګو جزئیاتو ته تجزیه ده، بیا د سازمان کوچني واحدونه هم باید دقیق هدف ولري. برسېره پردې، د هر بنسټیز کارمند لپاره ډاډمن ځانګړي اهداف شتون لري. په سمه توګه په وخت سره، چې نه یوازې کلني اهداف ټاکي، او میاشتني هدف هم ټاکي. نو هرڅوک به وکولی شي هره ورځ ستاسو هدف وویني، هره ورځ خپل هدف وویني. د هر کارمند د دندې بشپړولو لپاره، مختلف څانګې به وکولی شي هدف ترلاسه کړي، فابریکه هم د طبیعي پسرلي توشک پیډ تصدۍ جامع هدف پلي کول؛ ورځني اهداف د ترلاسه کولو، راټولولو، میاشتني او کلني سوداګرۍ هدف طبیعي دی. عملیات، ډیری خلک د وړاندیز شوي نبات پسرلي توشک پیډ تصدۍ مدیریت ستراتیژۍ سره سم اړتیا لري، پنځه کلن پلان ترتیب کړئ، او داسې نور. ، یا حتی لس کاله، خو زه فکر کوم چې دا ضروري نه ده. ځکه چې حتی که تاسیس شي، نو لاسته راوړل یې تقریبا ناممکن دي. کوم چې ممکن د بازار د بدلون له تمې څخه ډیر وي، او د پیښې وضعیت پیښ شي، پلان په اصل کې خپل معنی له لاسه ورکړي، دا ډول شیان عام دي. کارمندان داسې نور سکیمونه ګوري، داسې یو 'پای هم هیڅ تړاو نلري' رامینځته کوي، او سپکاوی کیږي. که چیرې فابریکه بیا د پسرلي توشک پیډ تصدۍ مدیریت هدف وښيي، نو کارمندان به د لوړو اهدافو ننګولو لپاره خپله لیوالتیا له لاسه ورکړي. تر دې هم بدتر، د پلور هدف نه دی درک شوی، نرخونه او د پلان سره سم لوړ شوي، پلور کم شوی، نرخ لوړ شوی، اندیښمن، ژوند ډیر غمجن دی