ચોક્કસ લક્ષ્ય પછી અને કર્મચારીઓ ફેક્ટરી ગાદલું શેર કરે છે

ઓપરેટરોએ આ પેપરમાં લક્ષ્ય ચોક્કસ રીતે સ્પષ્ટ કરવાની જરૂર છે. ટર્નઓવરમાં માત્ર નફો જ નહીં, પણ નફો પણ હોય છે, જેમ કે પ્લાન્ટ સ્પ્રિંગ ગાદલું પેડ એન્ટરપ્રાઇઝ સ્ટાન્ડર્ડ ઓફ વર્કમાં સામેલ સ્ટાફ મુસાફરો, ચોક્કસ શો સાથે. અને આ ધ્યેય અવકાશ અને સમયમાં ચોક્કસ હોવો જોઈએ. ચોક્કસ જગ્યા પર કહેવાતા, ધ્યેય એ એક જનરલનું સમગ્ર સાહસ નથી, પરંતુ વિવિધ વિભાગોની વિગતોનું વિઘટન છે, ફરીથી સંગઠનના નાના એકમોને પણ ચોક્કસ લક્ષ્ય હોવું જરૂરી છે. વધુમાં, દરેક પાયાના કર્મચારીઓના ચોક્કસ ધ્યેયો ચોક્કસ હોય છે. કહેવાતા બરાબર સમયસર, જે ફક્ત વાર્ષિક લક્ષ્યો જ નહીં, પણ માસિક લક્ષ્ય પણ નક્કી કરે છે. તેથી દરેક વ્યક્તિ દરરોજ તમારા ધ્યેયને જોઈ શકશે, દરરોજ તમારા ધ્યેયને જોઈ શકશે. દરેક કર્મચારી કાર્ય પૂર્ણ કરવા માટે, વિવિધ વિભાગો ધ્યેય પ્રાપ્ત કરી શકશે, ફેક્ટરી પણ કુદરતી સ્પ્રિંગ ગાદલું પેડ એન્ટરપ્રાઇઝ વ્યાપક લક્ષ્ય અમલીકરણ; દૈનિક લક્ષ્યો પ્રાપ્ત કરવા, એકઠા કરવા, માસિક અને વાર્ષિક વ્યવસાય લક્ષ્ય સ્વાભાવિક છે. મોટાભાગના લોકોને પ્રસ્તાવિત પ્લાન્ટ સ્પ્રિંગ ગાદલું પેડ એન્ટરપ્રાઇઝ મેનેજમેન્ટ વ્યૂહરચના, પાંચ વર્ષનો યોજના સેટ કરવા વગેરે અનુસાર કામગીરીની જરૂર હોય છે. , અથવા તો દસ વર્ષ પણ, પણ મને લાગે છે કે તે જરૂરી નથી. કારણ કે જો સ્થાપિત થાય તો પણ, હાંસલ કરવું લગભગ અશક્ય છે. જે બજારમાં અપેક્ષિત પરિવર્તન કરતાં વધુ હોઈ શકે છે, અને અકસ્માતની પરિસ્થિતિ બની શકે છે, યોજના મૂળ રૂપે તેનો અર્થ ગુમાવી દે છે, આવી બાબતો સામાન્ય છે. કર્મચારીઓ આવી વધુ યોજનાઓ જુએ છે, 'ફિનિશનો પણ કંઈ લેવાદેવા નથી' એવું બનાવે છે, અને તેમને ધિક્કારવામાં આવે છે. જો ફેક્ટરીએ ફરીથી સ્પ્રિંગ ગાદલું પેડ એન્ટરપ્રાઇઝ મેનેજમેન્ટ ધ્યેય દર્શાવ્યો, તો કર્મચારીઓ ઉચ્ચ લક્ષ્યોને પડકારવાનો ઉત્સાહ ગુમાવી દેશે. ખરાબ વાત એ છે કે વેચાણ લક્ષ્ય પ્રાપ્ત થયું નહીં, કિંમતો અને યોજના મુજબ વધારો થયો, વેચાણ ઘટ્યું, ભાવમાં વધારો, નર્વસ, જીવન વધુ ઉદાસ