Setelah target tepat dan karyawan berbagi kasur pabrik

Operator perlu menentukan secara spesifik targetnya di kertas ini. Omzet tidak hanya itu saja, tetapi juga mengandung laba, seperti staf penumpang yang terlibat dalam pabrik pegas kasur bantalan standar kerja perusahaan, dengan pertunjukan tertentu. Dan tujuan ini harus tepat dalam ruang dan waktu. Yang disebut tepat pada ruang, sasarannya bukanlah keseluruhan usaha seorang jenderal, melainkan penguraian ke dalam rincian-rincian berbagai departemen, lagi-lagi satuan-satuan organisasi kecil pun perlu mempunyai sasaran yang tepat. Lebih jauh lagi, setiap karyawan akar rumput pasti memiliki tujuan-tujuan tertentu. Yang disebut tepat waktu, yang tidak hanya menetapkan tujuan tahunan, dan menetapkan tujuan bulanan. Jadi setiap orang akan dapat melihat tujuan Anda setiap hari, melihat tujuan Anda setiap hari. Setiap karyawan menyelesaikan tugas, berbagai departemen akan mampu mencapai tujuan, pabrik juga alas kasur pegas alami perusahaan implementasi target komprehensif; Sasaran harian untuk dicapai, diakumulasikan, target bisnis bulanan dan tahunan bersifat alami. Operasional, kebanyakan orang perlu sesuai dengan strategi manajemen perusahaan alas kasur pegas pabrik yang diusulkan, menyiapkan rencana lima tahun, dll. , atau bahkan sepuluh tahun tetapi saya pikir itu tidak perlu. Sebab kalaupun sudah mapan, untuk mencapainya hampir mustahil. Yang mungkin lebih dari perubahan pasar yang diharapkan, dan situasi kecelakaan yang terjadi, rencana yang awalnya kehilangan makna, hal seperti itu biasa terjadi. Karyawan melihat skema seperti itu makin banyak, menciptakan kesan 'selesai juga tidak ada hubungannya kok,' dan membencinya. Jika pabrik menunjukkan lagi tujuan manajemen perusahaan alas kasur pegas, karyawan kehilangan antusiasme mereka untuk menantang tujuan yang tinggi. Lebih parahnya lagi target penjualan tidak tercapai, harga malah naik sesuai rencana, penjualan menurun, harga naik, grogi, hidup makin miris