Nadat het exacte doelwit en de werknemers de fabrieksmatras delen

Operators moeten in dit document het doel precies specificeren. Omzet omvat niet alleen winsten, zoals personeelspassagiers die betrokken zijn bij de standaard van het werk van matrasbeschermers van plantenveren, met een bepaalde show. En dit doel moet nauwkeurig zijn in ruimte en tijd. Zogenaamde precies op de ruimte, het doel is niet de hele onderneming van een generaal, maar de ontleding in de details van de verschillende afdelingen, wederom kleine organisatorische eenheden moeten ook het exacte doel hebben. Bovendien heeft elke grassroots-medewerker specifieke doelen. De zogenaamde exact op tijd, die niet alleen jaarlijkse doelen stelt, maar ook maandelijkse doelen stelt. Zodat iedereen elke dag jouw doel kan zien, elke dag jouw doel kan zien. Elke werknemer moet de taak voltooien, verschillende afdelingen zullen in staat zijn om het doel te bereiken, fabriek ook natuurlijke veermatrasbeschermer onderneming uitgebreide doelimplementatie; Dagelijkse doelen om te bereiken, accumuleren, maandelijkse en jaarlijkse bedrijfsdoelen zijn natuurlijk. Bediening, de meeste mensen moeten volgens de voorgestelde fabrieksspringmatrasbeschermer ondernemingsmanagementstrategie, het opzetten van een vijfjarenplan, enz. , of zelfs tien jaar, maar ik denk dat dat niet nodig is. Want zelfs als het eenmaal is vastgesteld, is het bijna onmogelijk om het te bereiken. Dat kan meer zijn dan de verwachte marktverandering, en als er een ongeluk gebeurt, verliezen plannen in eerste instantie hun betekenis, zulke dingen komen vaak voor. Werknemers zien meer van dit soort plannen, creëren een 'afwerking heeft toch niets te maken', en verachten. Als de fabriek opnieuw de doelstellingen van het management van matrasbeschermers laat zien, verliezen werknemers hun enthousiasme om hoge doelen te bereiken. Erger nog, de verkoopdoelstelling werd niet gerealiseerd, de prijzen stegen zoals gepland, de verkoop daalde, de prijs steeg, nerveus, het leven werd triester