Pēc precīza mērķa sasniegšanas un darbiniekiem jādalās ar rūpnīcas matraci

Operatoriem šajā dokumentā ir precīzi jānorāda mērķis. Apgrozījums ietver ne tikai peļņu, bet arī darbinieku un pasažieru iesaistīšanu atsperu matraču paliktņu uzņēmuma darba standartā, ar īpašu izrādi. Un šim mērķim jābūt precīzam telpā un laikā. Tā sauktais precīzais telpas mērķis nav viss uzņēmuma uzdevums kopumā, bet gan dažādu departamentu sadalīšana detaļās, atkal arī mazām organizācijas vienībām ir jābūt precīzam mērķim. Turklāt katram vietējam darbiniekam noteikti ir jāizvirza konkrēti mērķi. Tā sauktais precīzi laikā, kas ne tikai nosaka gada mērķus, bet arī mēneša mērķus. Tātad ikviens varēs redzēt jūsu mērķi katru dienu, redzēt jūsu mērķi katru dienu. Katrs darbinieks, lai pabeigtu uzdevumu, dažādas nodaļas spēs sasniegt mērķi, rūpnīcā tiek īstenots arī dabīgo atsperu matraču spilventiņu uzņēmums, kas visaptveroši īsteno mērķus; ikdienas mērķu sasniegšana, uzkrāšana, mēneša un gada biznesa mērķis ir dabisks. Darbība, lielākajai daļai cilvēku ir nepieciešama saskaņā ar ierosināto rūpnīcas atsperu matraču paliktņu uzņēmuma vadības stratēģiju, piecu gadu plāna izveide utt. vai pat desmit gadus, bet es domāju, ka tas nav nepieciešams. Jo pat ja tas ir izveidots, to sasniegt ir gandrīz neiespējami. Kas var būt vairāk nekā paredzamās tirgus izmaiņas un negadījuma situācija, plāns sākotnēji zaudē savu nozīmi, šādas lietas ir izplatītas. Darbinieki redz vairāk šādu shēmu, rada "apdarei tāpat nav nekāda sakara", un to nicina. Ja rūpnīca atkal parādītu uzņēmuma vadības mērķi, darbinieki zaudētu entuziasmu izaicināt augstus mērķus. Vēl ļaunāk, pārdošanas mērķis netika sasniegts, cenas pieauga, kā plānots, pārdošanas apjomi samazinājās, cenas pieauga, nervozitāte, dzīve vēl skumjāka.