Po tikslaus tikslo ir darbuotojų dalijimosi gamyklos čiužiniu

Šiame dokumente operatoriai turi tiksliai nurodyti taikinį. Apyvarta ne tik apima pelną, bet ir personalo keleivius, dalyvaujančius gamyklinių spyruoklinių čiužinių pagalvėlių gamybos įmonės standartiniame darbe, su konkrečiu šou. Ir šis tikslas turi būti tikslus erdvėje ir laike. Vadinamasis tiksliai erdvėje, tikslas nėra visas bendras įmonės darbas, o jo suskaidymas į įvairių skyrių detales, vėlgi, maži organizacijos vienetai taip pat turi turėti tikslų tikslą. Be to, kiekvienas darbuotojas iškėlė sau konkrečius tikslus. Vadinamasis „tiksliai laiku“, kai nustatomi ne tik metiniai, bet ir mėnesiniai tikslai. Taigi visi galės matyti jūsų tikslą kiekvieną dieną, matyti jūsų tikslą kiekvieną dieną. Kiekvienas darbuotojas, atlikęs užduotį, įvairūs skyriai galės pasiekti tikslą, gamykla taip pat įgyvendina išsamią įmonės tikslų įgyvendinimo programą iš natūralių spyruoklinių čiužinių; Kasdieniai tikslai, kuriuos reikia pasiekti, kaupti, mėnesiniai ir metiniai verslo tikslai yra natūralūs. Operacija, daugumai žmonių reikia pagal siūlomą gamyklos spyruoklinio čiužinio pagalvėlės įmonės valdymo strategiją, penkerių metų planą ir kt. ar net dešimt metų, bet manau, kad tai nebūtina. Nes net ir įsitvirtinus, pasiekti tai beveik neįmanoma. Tai gali būti daugiau nei tikėtasi rinkos pokyčių ir įvykus nelaimingam atsitikimui, planas iš pradžių praranda savo prasmę, tokie dalykai yra įprasti. Darbuotojai mato daugiau tokių schemų, sukuria „apdaila irgi neturi ką veikti“, ir yra niekinami. Jei gamykla vėl parodytų spyruoklinio čiužinio užvalkalo įmonės valdymo tikslą, darbuotojai prarastų entuziazmą siekti aukštų tikslų. Dar blogiau, pardavimo tikslas nepasiektas, kainos padidėjo kaip planuota, pardavimai sumažėjo, kainos padidėjo, nervingumas, gyvenimas dar liūdnesnis