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Matelas à ressorts de haute qualité, fabricant de matelas enroulables en Chine.

Après la cible exacte et les employés partagent le matelas de l'usine

Les opérateurs doivent préciser exactement dans cet article la cible. Le chiffre d'affaires comprend non seulement les bénéfices, mais aussi les bénéfices, comme le personnel des passagers impliqués dans le standard de travail de l'entreprise de matelas à ressorts, avec un spectacle particulier. Et cet objectif doit être précis dans l’espace et dans le temps. Ce qu'on appelle précisément dans l'espace, le but n'est pas l'ensemble de l'entreprise d'un général, mais la décomposition en détails des différents départements, encore une fois les petites unités d'organisation doivent également avoir la cible exacte. De plus, chaque employé de base doit avoir des objectifs spécifiques. Ce qu'on appelle exactement à temps, qui permet non seulement de fixer des objectifs annuels, mais aussi de fixer des objectifs mensuels. Ainsi, tout le monde pourra voir votre objectif tous les jours, voir votre objectif tous les jours. Chaque employé pour accomplir la tâche, divers départements seront en mesure d'atteindre l'objectif, l'usine également l'entreprise de matelas à ressorts naturels mise en œuvre complète de l'objectif; Objectifs quotidiens à atteindre, accumuler, l'objectif commercial mensuel et annuel est naturel. Opération, la plupart des gens ont besoin selon la stratégie de gestion d'entreprise de matelas à ressorts proposée, de mettre en place un plan quinquennal, etc. , ou même dix ans mais je pense que ce n'est pas nécessaire. Car même si cela est établi, il est presque impossible d'y parvenir. Ce qui peut être plus que prévu dans le marché, et si une situation d'accident se produit, le plan perd initialement son sens, de telles choses sont courantes. Les employés voient de plus en plus de tels stratagèmes, créent un « finir n'a rien à voir de toute façon » et sont méprisés. Si l'usine montrait à nouveau l'objectif de gestion de l'entreprise en matière de matelas à ressorts, les employés perdraient leur enthousiasme à relever des objectifs élevés. Pire encore, l'objectif de vente n'a pas été atteint, les prix ont augmenté comme prévu, les ventes ont diminué, les prix ont augmenté, nerveux, la vie est plus triste

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