Nakon što je postignut točan cilj i zaposlenici podijele tvornički madrac

Operateri moraju u ovom dokumentu točno navesti cilj. Promet ne samo da sadrži i profit, kao što su putnici koji sudjeluju u standardu rada poduzeća za proizvodnju madraca s oprugama u postrojenju, s određenom emisijom. I taj cilj mora biti točan u prostoru i vremenu. Takozvano točno na prostoru, cilj nije cijeli pothvat generala, već dekompozicija na detalje različitih odjela, opet, male organizacijske jedinice također moraju imati točan cilj. Nadalje, svaki zaposlenik na lokalnoj razini mora imati određene ciljeve. Takozvano točno na vrijeme, koje ne postavlja samo godišnje ciljeve, već i mjesečne ciljeve. Tako će svi moći vidjeti tvoj cilj svaki dan, vidjeti tvoj cilj svaki dan. Svaki zaposlenik koji izvršava zadatak, razni odjeli moći će postići cilj, tvornica također prirodno opruge madrac podloga poduzeća sveobuhvatno provodi ciljeve; Dnevni ciljevi za postizanje, akumuliranje, mjesečni i godišnji poslovni cilj je prirodan. Rad, većini ljudi je potrebno prema predloženoj strategiji upravljanja poduzećem za madrace s oprugama, postavljenom petogodišnjem planu itd. , ili čak deset godina, ali mislim da to nije potrebno. Jer čak i ako se uspostavi, postići to je gotovo nemoguće. Što može biti više od očekivane promjene na tržištu, a događa se i nezgoda, plan izvorno gubi svoje značenje, takve su stvari uobičajene. Zaposlenici vide više takvih shem, stvara 'završetak također nema nikakve veze ionako' i preziru ga. Ako tvornica ponovno pokaže cilj upravljanja poduzećem s opružnim madracem, zaposlenici gube entuzijazam za izazov visokim ciljevima. Još gore, cilj prodaje nije ostvaren, cijene su porasle kako je planirano, prodaja je pala, cijene su porasle, nervoza je bila, život je bio tužniji.