נאך דעם גענויעם ציל און ארבייטער טיילן זיך די פאבריק מאטראץ

אָפּעראַטאָרן דאַרפֿן ספּעציפֿיצירן פּונקט אין דעם פּאַפּיר, די ציל. איבערקערעניש ניט נאָר, אויך אַנטהאַלטן פּראָפיטן, אַזאַ ווי שטעקן פּאַסאַזשירן ינוואַלווד אין פאַבריק פרילינג מאַטראַס פּאַד ענטערפּרייז סטאַנדאַרט פון אַרבעט, מיט אַ באַזונדער ווייַזן. און דאָס ציל דאַרף זײַן פּינקטלעך אין אָרט און צײַט. אזוי גערופן פונקטליך אויפן פלאץ, די ציל איז נישט די גאנצע אונטערנעמונג פון א גענעראל, נאר די צוזאמענפאסונג צו די דעטאלן פון די פארשידענע דעפארטמענטן, ווידער דארפן קליינע איינהייטן פון ארגאניזאציע אויך האבן די גענויע ציל. ווייטער, יעדער גראָסרוטס מיטאַרבעטער זאָל זיכער האָבן ספּעציפֿישע צילן. די אַזוי גערופענע פּונקט אין צייט, וואָס ניט נאָר שטעלן יערלעך צילן, און צו שטעלן די כוידעשלעך ציל. אַזוי וועט יעדער קענען זען דיין ציל יעדן טאָג, זען דיין ציל יעדן טאָג. יעדער ארבייטער וועט קענען דערגרייכן די אויפגאבע, פארשידענע דעפארטמענטן וועלן קענען דערגרייכן די צילן, די פאבריק האט אויך א פולשטענדיגע ציל פאר די אונטערנעמונג; טעגליכע צילן צו דערגרייכן, אנזאמלען, מאנאטליכע און יערליכע געשעפט צילן זענען נאטירלעך. אָפּעראַציע, רובֿ מענטשן דאַרפֿן לויט די פארגעלייגטע פאַבריק פרילינג מאַטראַץ פּאַד ענטערפּרייז פאַרוואַלטונג סטראַטעגיע, אויפשטעלן פינף יאָר פּלאַן, אאז"ו ו. , אדער אפילו צען יאר אבער איך טראכט אז עס איז נישט נויטיג. ווייל אפילו אויב עס איז געגרינדעט, איז עס כמעט אוממעגלעך צו דערגרייכן. וואָס קען זיין מער ווי די ערוואַרטעטע מאַרק ענדערונג, און אַן אַקסידענט סיטואַציע וואָס פּאַסירט, פּלאַנען פאַרלירן אָריגינעל זייער באַדייטונג, אַזעלכע זאַכן זענען געוויינטלעך. ארבעטער זען מער אזא סכעמע, שאפט א 'ענדיגונג האט אויך גארנישט צו טון סיי ווי,' און פארשעמט. אויב די פאַבריק האט ווידער געוויזן פרילינג מאַטראַץ פּאַד ענטערפּרייז פאַרוואַלטונג ציל, עמפּלוייז פאַרלירן זייער ענטוזיאַזם צו אַרויסרופן הויך צילן. ערגער, די פארקויפונג ציל נישט איינגעזען, פרייזן און געשטיגן ווי געפלאנט, די פארקויפונגען פאלן, די פרייז שטייגן, נערוועז, לעבן מער טרויעריק