לאחר שהיעד המדויק והעובדים חולקים את מזרן המפעל

על המפעילים לפרט במדויק במסמך זה את המטרה. מחזור לא רק מכיל, אלא גם רווחים, כגון צוות נוסעים המעורבים במפעל מזרני קפיצים בסטנדרט עבודה מפעל, עם מופע מסוים. והמטרה הזו צריכה להיות מדויקת במרחב ובזמן. מה שנקרא בדיוק על המרחב, המטרה אינה כל המיזם של גנרל, אלא הפירוק לפרטים של המחלקות השונות, שוב יחידות ארגון קטנות צריכות גם הן להיות בעלות מטרה מדויקת. יתר על כן, לכל עובד מהשטח יהיו מטרות ספציפיות בוודאות. מה שנקרא בדיוק בזמן, אשר לא רק קובעת יעדים שנתיים, אלא גם קובעת יעד חודשי. אז כולם יוכלו לראות את המטרה שלך כל יום, לראות את המטרה שלך כל יום. כל עובד, המחלקות השונות, יוכלו להשיג את המטרה כדי להשלים את המשימה. המפעל גם מיישמת יעד מקיף של ריפוד מזרן קפיצים טבעיים בארגון; יעדים יומיים להשגה, צבירה, יעד עסקי חודשי ושנתיים הם טבעיים. מבצע, רוב האנשים צריכים בהתאם לאסטרטגיית ניהול הארגון המוצעת למזרן קפיצים של המפעל, הקמת תוכנית חומש וכו'. , או אפילו עשר שנים, אבל אני חושב שזה לא הכרחי. כי אפילו אם זה נקבע, להשיג זאת כמעט בלתי אפשרי. מה שעשוי להיות יותר מהצפוי בשוק, ומצב תאונה מתרחש, התוכנית המקורית מאבדת את משמעותה, דברים כאלה נפוצים. עובדים רואים יותר תוכניות כאלה, יוצרים 'גם לסיום אין מה לעשות בכל מקרה', ובזוגים להם. אם המפעל הראה שוב את יעד ניהול הארגון של משטחי מזרן קפיציים, העובדים יאבדו את התלהבותם לאתגר את היעדים הגבוהים. גרוע מכך, יעד המכירות לא מומש, המחירים עלו כמתוכנן, המכירות ירדו, המחירים עלו, עצבנות, החיים עצובים יותר