திவால்நிலைக்குப் பிறகும், 700 கடைகளைத் தூங்க வைத்த பிறகும் மெத்தை நிறுவனத்திற்கு அடுத்து என்ன?

இன்று, நாட்டின் மிகப்பெரிய படுக்கை சில்லறை விற்பனையாளரான மெத்தை நிறுவனம், திவால்நிலைக்கு விண்ணப்பித்தது, இது மிகவும் எதிர்பார்க்கப்பட்ட மற்றும் ஒரே தொடக்கமாகும், இது ஒரு நியாயமான வணிக உத்திக்குத் திரும்பும் வழியில் நிறைய திருப்பங்களையும் திருப்பங்களையும் உறுதியளிக்கிறது.
நிறுவன நிர்வாகிகள், பங்குதாரர்கள், ஊழியர்கள், தொழில்துறை சப்ளையர்கள் மற்றும் ஒரு சிலருக்கு மேல் வாங்குபவர்களுக்கு, எல்லாம் தீர்க்கப்படுவதற்கு முன்பு நிச்சயமாக நிறைய தூக்கமில்லாத இரவுகள் இருக்கும்.
அடுத்த இரண்டு மாதங்களில் அதன் 3,500 கடைகளில் 700 கடைகளை மூடப்போவதாக நிறுவனம் கூறியது, அவற்றில் கிட்டத்தட்ட 200 கடைகள் உடனடியாக மூடப்பட்டன.
தேவையான அனைத்து தற்காலிக நிதியுதவிகளையும் அது ஏற்பாடு செய்துள்ளது, மேலும் எல்லாம் முடிந்த பிறகு, பெரிய லாபம் இல்லாவிட்டாலும், அதிலிருந்து மீள்வது பற்றிப் பேசுகிறது.
இது சாத்தியம், ஆனால் அது நிச்சயமாக இல்லை.
இது டாய் \"R\" அஸ்ஸின் முழுமையான சரிவு இல்லையென்றாலும், மெத்தை நிறுவனம் அதன் வெற்றிகரமான மறுமலர்ச்சியைப் பற்றிப் பேசுவதற்கு முன்பு கவனிக்கப்பட வேண்டிய பல சிக்கல்களைக் கையாள்கிறது.
மூடிய பிறகும் கூட, அது இன்னும் 2,800 சில்லறை விற்பனை நிலையங்களைக் கொண்டுள்ளது, இந்த விளைவு இதற்கு முன்பு இருந்ததில்லை.
விரிவாக்க ரோலை முடிக்கவும்
தூக்கம் வரும், தூங்கும் ரயில்கள் மற்றும் பிற போட்டியாளர்களை வாங்குவதைப் பாருங்கள்.
இது அழுகிய ரியல் எஸ்டேட்டின் நியாயமான பங்கை மீறும் ஒரு விரிவான ஒன்றுடன் ஒன்று இணைந்த இயற்பியல் தடயத்தை உருவாக்குகிறது.
காலப்போக்கில் 700 எண்ணிக்கை பெரிதாகிவிட்டால் ஆச்சரியப்பட வேண்டாம்.
மெத்தையின் தாய் நிறுவனம் ஸ்டெய்ன்ஹாஃப் இன்டர்நேஷனல் ஆகும், இது தென்னாப்பிரிக்க நிறுவனக் குழுவாகும், இது $3 செலுத்துகிறது.
இது 2016 இல் 8 பில்லியனாக இருந்தது.
ஒரு வருடம் கழித்து, \"கணக்கியல் மீறல்\" கண்டுபிடிக்கப்பட்டதை அடுத்து, நிறுவனத்தின் தலைவரும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியும் ராஜினாமா செய்தனர்.
கணக்கெடுப்பு நடந்து கொண்டிருக்கிறது, ஆனால் அதன் சொந்த பிரச்சினைகளைச் சமாளிக்க முயற்சிக்கும் ஒரு துணை நிறுவனத்திற்கு, சமைக்கப்பட்ட உணவைக் கொண்ட ஒரு தாய் நிறுவனம் இருப்பது ஒருபோதும் நல்ல விஷயமாக இருந்ததில்லை.
கடந்த ஆண்டு ஸ்லீப்பி கையகப்படுத்திய பிறகு, அதன் மிகப்பெரிய சப்ளையர்களில் ஒன்றான மெட்ரஸ் கம்பெனி டெம்பூர்,
இறுதி விளைவு என்னவென்றால், சில்லறை விற்பனையாளர்கள் தங்கள் பொருட்களை விற்பதை நிறுத்துகிறார்கள். டெம்பூருடன்-
நான்கு பிராண்டுகளின் பாத சிகிச்சை (
மற்றும் சிம்மன்ஸ், செல்டா மற்றும் செல்லி.
கடைசியாக இருப்பது டெம்பூர்-பெடிக் நிறுவனத்திற்குச் சொந்தமானது)
இது சில்லறை விற்பனையாளர்களை சந்தையில் பாதகமான நிலைக்குத் தள்ளுகிறது.
விற்பனை குறைந்துள்ளதாக நிறுவனம் கூறுகிறது.
கடந்த ஆண்டு 2% ஆக இருந்தது. டெம்பூர் இல்லாததைப் பற்றி நீங்கள் சிந்திக்க வேண்டும்.
இந்த சரிவுக்கு பெடிக் தயாரிப்புகள் ஒரு முக்கிய காரணியாகும்.
இறுதியாக, மெத்தை பிரபஞ்சத்தில் தொடர்ந்து நடைபெற்று வரும் அண்ட அழிவு முழுமையான அழிவை ஏற்படுத்துகிறது.
காஸ்பர் தலைமையிலான ஆன்லைன் அப்ஸ்டார்ட்கள் 200-ஐ நோக்கிச் செல்கின்றன-
நேரடி கடை தடம்-
நுகர்வோர் மாதிரி மெத்தை துறையில் ஓரளவிற்கு படையெடுத்துள்ளது, இது இன்றைய நுகர்வோர் பொருட்களில் முன்னெப்போதும் இல்லாதது.
அவர்களின் சந்தைப் பங்கு இன்னும் ஒப்பீட்டளவில் குறைவாக இருந்தாலும், இந்த புதியவர்கள்
ஊதா, டஃப்ட் & நீடில், லீசா மற்றும் கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு வாரமும் மற்றொரு ஸ்டார்ட்அப் உட்பட --
நுகர்வோர் கொள்முதல் மாதிரி மற்றும் சப்ளையர் மாதிரியில் உண்மையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தத் தொடங்குங்கள்.
இது நிலைமைகள் மற்றும் சிக்கல்களின் மிகவும் மிகப்பெரிய தொகுப்பாகும்.
மெத்தை நிறுவனம் அதைச் சமாளிக்க வேண்டியிருக்கும்.
20% கடைகளை மூடிவிட்டு, உங்கள் இருப்புநிலைக் குறிப்பிலிருந்து சில வாராக் கடன்களை அழித்து, புதிய நிதியுதவியைப் பெறுவது நல்லது.
இறுதி இலக்கு ஆரோக்கியமான லாபம் மற்றும் நிலையான வணிகம் ஆகும், இது எப்போதும் மெத்தை துறையின் அடையாளமாக இருந்து வருகிறது.
ஆனால் மெத்தை நிறுவனங்கள் இன்னும் காஸ்பர் மற்றும் பிறவற்றை எவ்வாறு கையாள்வது, ஒரு கடினமான தாய் நிறுவனத்தை எவ்வாறு கையாள்வது மற்றும் சரியான தயாரிப்பை தங்கள் கடைகளில் எவ்வாறு பெறுவது என்பதைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும்.
பணியைச் செய்யத் தயாராக இருப்பதை யார் நிரூபிக்க வேண்டும் என்பது நிர்வாகத்தைப் பொறுத்தது.
இனிமையான கனவுகள் உள்ளே மறைந்திருப்பதைத் தவிர வேறெதுவும் இல்லை.