Que é o seguinte para a empresa de colchóns despois da quebra e do abandono de 700 tendas?

Hoxe, a empresa de colchóns, a maior venda polo miúdo de roupa de cama do país, declarouse en quebra, o que é moi esperado e o único comezo, xa que promete moitos xiros e reviravoltas no seu camiño de volta a unha estratexia empresarial razoable.
Para executivos de empresas, accionistas, empregados, provedores da industria e posiblemente máis duns poucos compradores, certamente significa moitas noites de insomnio antes de que todo se resolva.
A compañía dixo que pecharía 700 das súas 3.500 tendas nos próximos dous meses, das cales unhas 200 pecharon case de inmediato.
Xa conseguiu todo o financiamento temporal necesario e está a falar de mellorar con todo iso unha vez que todo estea feito, se non necesariamente dun beneficio maior.
É posible, pero non é en absoluto seguro.
Aínda que isto non é un colapso total de Toy \"R\" Us, a empresa de colchóns está a lidar cunha serie de problemas que cómpre abordar antes de falar da súa exitosa resurrección.
Mesmo despois do peche, aínda conta con 2.800 puntos de venda, un resultado que parece nunca se dera antes.
Rolo de expansión final
Véxao mercar trens para durmir, para durmir e outros competidores.
Isto crea unha extensa pegada física superposta que supera a súa xusta parte de bens inmobles podres.
Non te sorprendas se a cifra de 700 aumenta nalgún momento.
A empresa matriz de colchóns é Steinhoff International, un grupo empresarial surafricano que paga 3 dólares.
Foron 8.000 millóns en 2016.
Un ano despois, o presidente e director executivo da empresa dimitiron tras o descubrimento da "violación contable".
A enquisa está en marcha, pero para unha filial que intenta xestionar os seus propios problemas, nunca foi bo ter unha empresa matriz con potencial para cociñar comida.
Xusto despois da adquisición de Sleepy o ano pasado, Mattress Company Tempur, un dos seus maiores provedores,
O resultado final é que os comerciantes deixan de vender os seus produtos. Con Tempur-
Catro marcas de pedicura (
E Simmons, SELTA e Sellie.
O último é propiedade de tempur-Pedic)
Isto pon aos comerciantes en desvantaxe no mercado.
A empresa di que as vendas caeron.
O ano pasado foi do 2 %. Tes que pensar na falta de tempur.
Os produtos pédicos son un factor importante neste declive.
Finalmente, a destrución cósmica en curso no universo dos colchóns está causando unha destrución total.
As empresas emerxentes en liña lideradas por Casper van cara aos 200-
Pegada directa da tenda
O modelo de consumo invadiu a industria dos colchóns ata certo punto, o que non ten precedentes nos bens de consumo actuais.
Aínda que a súa cota de mercado segue sendo relativamente baixa, estes recén chegados
Incluíndo Purple, Tuft Needle, Leesa e outra empresa emerxente case todas as semanas...
Comezar a ter un impacto real no modelo de compra do consumidor e no modelo de provedor.
Trátase dun conxunto bastante abrumador de condicións e problemas.
A empresa de colchóns terá que encargarse diso.
É bo pechar o 20 % das tendas, eliminar algunhas débedas incobrables do balance e obter novo financiamento.
O obxectivo final son os beneficios saudables e un negocio consistente, o que sempre foi un sinal da industria dos colchóns.
Pero as empresas de colchóns aínda teñen que descubrir como tratar con Casper e outros, como tratar cunha empresa matriz dura e como levar o produto axeitado ás súas tendas.
É a dirección a quen ten que demostrar que está á altura da tarefa.
Os doces soños non teñen nada máis que agochado no seu interior