Cosa riserva il futuro all'azienda di materassi dopo il fallimento e la chiusura di 700 negozi?

Oggi, l'azienda di materassi, il più grande rivenditore di biancheria da letto del Paese, ha dichiarato bancarotta, una situazione molto attesa e l'unico inizio, che promette molti colpi di scena nel suo percorso verso un ritorno a una strategia aziendale ragionevole.
Per i dirigenti aziendali, gli azionisti, i dipendenti, i fornitori del settore e probabilmente anche per qualche acquirente, questo significa sicuramente molte notti insonni prima che tutto venga risolto.
L'azienda ha dichiarato che nei prossimi due mesi chiuderà 700 dei suoi 3.500 negozi, di cui circa 200 quasi immediatamente.
Ha predisposto tutti i finanziamenti temporanei necessari e sta parlando di ottenere dei benefici una volta che tutto sarà stato fatto, anche se non necessariamente un guadagno maggiore.
È possibile, ma non è affatto certo.
Sebbene non si tratti di un crollo totale per Toy \"R\" Us, l'azienda produttrice di materassi sta affrontando una serie di problemi che devono essere risolti prima di poter parlare di una sua resurrezione di successo.
Anche dopo la chiusura ha ancora 2.800 punti vendita al dettaglio, un risultato che sembra non essere mai stato raggiunto prima
Rullo di espansione finale
Guardalo acquistare treni assonnati, treni che dormono e altri concorrenti.
Ciò crea un'ampia sovrapposizione di superfici fisiche che supera la sua giusta quota di immobili inutilizzati.
Non sorprendetevi se la cifra di 700 diventerà più alta da un momento all'altro.
La società madre del materasso è Steinhoff International, un gruppo imprenditoriale sudafricano che paga 3 dollari.
Nel 2016 erano 8 miliardi.
Un anno dopo, il presidente e l'amministratore delegato dell'azienda si dimisero dopo che fu scoperta la "violazione contabile".
L'indagine è in corso, ma per una filiale che cerca di risolvere i propri problemi non è mai stato positivo avere una società madre con potenziali problemi.
Subito dopo l'acquisizione di Sleepy l'anno scorso, Mattress Company Tempur, uno dei suoi maggiori fornitori,
Il risultato finale è che i rivenditori smettono di vendere i loro prodotti. Con Tempur-
Quattro marche di pedicure (
E Simmons, SELTA e Sellie.
L'ultimo è di proprietà di Tempur-Pedic)
Ciò pone i rivenditori in una posizione di svantaggio sul mercato.
L'azienda afferma che le vendite sono diminuite.
L'anno scorso era del 2%. bisogna pensare alla mancanza di tempur.
I prodotti Pedic sono un fattore importante in questo declino.
Infine, la distruzione cosmica in corso nell'universo materasso sta causando la distruzione totale.
Le startup online guidate da Casper si stanno dirigendo verso il 200-
Impronta diretta del negozio
Il modello consumistico ha invaso in una certa misura l'industria dei materassi, cosa senza precedenti nel settore dei beni di consumo odierni.
Sebbene la loro quota di mercato sia ancora relativamente bassa, questi nuovi arrivati
Inclusi Purple, Tuft & Needle, Leesa e un'altra startup quasi ogni settimana --
Iniziare ad avere un impatto reale sul modello di acquisto del consumatore e sul modello del fornitore.
Si tratta di un insieme piuttosto schiacciante di condizioni e problemi.
Sarà l'azienda produttrice di materassi a doversi occupare di questo.
È una buona idea chiudere il 20% dei negozi, cancellare alcuni crediti inesigibili dal bilancio e ottenere nuovi finanziamenti.
L'obiettivo finale è un profitto sano e un'attività costante, che è sempre stata un segno distintivo dell'industria dei materassi.
Ma le aziende produttrici di materassi devono ancora capire come rapportarsi con Casper e gli altri, come rapportarsi con una casa madre severa e come immettere il prodotto giusto nei loro negozi.
Spetta alla dirigenza dimostrare di essere all'altezza del compito.
I sogni d'oro non hanno altro che nascosto dentro