¿Qué sigue para Mattress Firm después de la quiebra y de poner en cuarentena a 700 tiendas?

Hoy, la empresa de colchones, el minorista de ropa de cama más grande del país, se declaró en quiebra, algo muy esperado y el único comienzo, que promete muchos giros y vueltas en su camino de regreso a una estrategia comercial razonable.
Para los ejecutivos de la empresa, los accionistas, los empleados, los proveedores de la industria y posiblemente más de unos pocos compradores, sin duda significa muchas noches de insomnio hasta que todo se resuelva.
La compañía dijo que cerraría 700 de sus 3.500 tiendas en los próximos dos meses, de las cuales cerrará casi de inmediato unas 200.
Ha conseguido toda la financiación temporal necesaria y habla de sacar algo mejor de todo esto cuando todo esté hecho, aunque no necesariamente una ganancia mayor.
Es posible, pero de ninguna manera es seguro.
Si bien esto no representa un colapso total de Toy "R" Us, la empresa de colchones está lidiando con una serie de problemas que deben abordarse antes de que podamos hablar de su exitosa resurrección.
Incluso después del cierre, todavía cuenta con 2.800 puntos de venta, un resultado que parece no haber sido visto nunca antes.
Rollo de expansión final
Míralo comprar sleepy, trenes para dormir y otros competidores.
Esto crea una extensa huella física superpuesta que excede su parte justa de espacio inmobiliario podrido.
No te sorprendas si la cifra de 700 aumenta en algún momento.
La empresa matriz de colchones es Steinhoff International, un grupo empresarial sudafricano que paga 3.
Fueron 8 mil millones en 2016.
Un año después, el presidente y director general de la empresa dimitió tras descubrirse la "violación contable".
La investigación está en curso, pero para una filial que intenta resolver sus propios problemas, nunca ha sido bueno tener una empresa matriz con potencial para producir alimentos cocinados.
Justo después de la adquisición de Sleepy el año pasado, Mattress Company Tempur, uno de sus mayores proveedores,
El resultado final es que los minoristas dejan de vender sus productos. Con Tempur-
Cuatro marcas de pedicura (
Y Simmons, SELTA y Sellie.
El último es propiedad de tempur-Pedic)
Esto coloca a los minoristas en desventaja en el mercado.
La empresa dice que las ventas han caído.
El año pasado fue del 2%. Hay que pensar en la falta de tempur.
Los productos Pedic son un factor importante en este declive.
Finalmente, la actual destrucción cósmica en el universo del colchón está causando una destrucción total.
Las empresas emergentes en línea lideradas por Casper se dirigen a 200.
Huella directa de la tienda a-
El modelo consumista ha invadido la industria del colchón hasta cierto punto, algo sin precedentes en los bienes de consumo actuales.
Aunque su cuota de mercado todavía es relativamente baja, estos recién llegados
Incluyendo Purple, Tuft & Needle, Leesa y otra startup casi todas las semanas.
Empezar a tener un impacto real en el modelo de compra del consumidor y en el modelo del proveedor.
Se trata de un conjunto bastante abrumador de condiciones y problemas.
La empresa de colchones tendrá que lidiar con ello.
Es bueno cerrar el 20% de las tiendas y borrar algunas deudas incobrables de su balance y obtener nueva financiación.
El objetivo final es obtener beneficios saludables y un negocio estable, lo que siempre ha sido un rasgo distintivo de la industria del colchón.
Pero las empresas de colchones aún tienen que descubrir cómo tratar con Casper y otros, cómo tratar con una empresa matriz dura y cómo llevar el producto adecuado a sus tiendas.
Depende de la dirección demostrar que está a la altura de la tarea.
Los dulces sueños no tienen nada más que escondido en su interior.