Wat is de volgende stap voor het matrassenbedrijf na het faillissement en het sluiten van 700 winkels?

Vandaag heeft het matrassenbedrijf, de grootste detailhandelaar in bedden in het land, faillissement aangevraagd. Dit werd al verwacht en is het enige begin. Het belooft veel goeds voor de toekomst, die weer zal leiden tot een gezonde bedrijfsstrategie.
Voor leidinggevenden, aandeelhouders, werknemers, leveranciers en mogelijk ook voor een flink aantal klanten betekent dit ongetwijfeld een hoop slapeloze nachten voordat alles is opgelost.
Het bedrijf gaf aan dat het de komende twee maanden 700 van de 3.500 winkels zou sluiten, waarvan er vrijwel direct 200 werden gesloten.
Het heeft alle benodigde tijdelijke financiering geregeld en is van mening dat het, als alles achter de rug is, beter zal uitpakken, ook al zal de winst niet per se groter zijn.
Het is mogelijk, maar zeker is het niet.
Hoewel dit niet de complete ondergang is van Toy \"R\" Us, kampt het matrassenbedrijf met een aantal problemen die moeten worden aangepakt voordat we over een succesvolle wederopstanding kunnen spreken.
Zelfs na de sluiting zijn er nog steeds 2.800 verkooppunten, een resultaat dat nog nooit eerder is vertoond.
Einde expansierol
Zie het kopen van slaperige, slaaptreinen en andere concurrenten.
Hierdoor ontstaat een omvangrijke overlappende fysieke voetafdruk die de hoeveelheid verwaarloosd vastgoed overstijgt.
Wees niet verbaasd als het getal 700 ergens in de toekomst hoger wordt.
Het moederbedrijf van matrassen is Steinhoff International, een Zuid-Afrikaanse ondernemingsgroep die $3 betaalt.
In 2016 waren dat er 8 miljard.
Een jaar later namen de voorzitter en CEO van het bedrijf ontslag nadat de \"boekhoudkundige overtreding\" werd ontdekt.
Het onderzoek is nog gaande, maar voor een dochteronderneming die met haar eigen problemen worstelt, is het nooit goed om een moederbedrijf te hebben dat potentieel gekookte maaltijden kan produceren.
Kort na de overname van Sleepy vorig jaar, Mattress Company Tempur - een van de grootste leveranciers -
Het eindresultaat is dat retailers hun producten niet meer verkopen. Met Tempur-
Vier merken pedicure (
En Simmons, SELTA en sellie.
De laatste is eigendom van Tempur-Pedic)
Dit brengt retailers in een nadelige positie op de markt.
Het bedrijf zegt dat de verkoop is gedaald.
Vorig jaar was dat 2%. Je moet rekening houden met het ontbreken van tempur.
Pedic-producten spelen een belangrijke rol in deze daling.
Ten slotte veroorzaakt de voortdurende kosmische vernietiging in het matrasuniversum totale vernietiging.
Online nieuwkomers onder leiding van Casper gaan naar 200-
Directe winkelvoetafdruk-
Het consumentenmodel heeft de matrassenindustrie in zekere mate overgenomen, iets wat ongekend is in de hedendaagse consumptiegoederen.
Hoewel hun marktaandeel nog steeds relatief laag is, zijn deze nieuwkomers
Inclusief Purple, Tuft & Needle, Leesa en een andere startup bijna elke week --
Begin met het daadwerkelijk beïnvloeden van het consumenten- en leveranciersmodel.
Dit is een nogal overweldigende verzameling van omstandigheden en problemen.
Het matrassenbedrijf zal hiermee moeten dealen.
Het is een goed idee om 20% van de winkels te sluiten, een aantal slechte schulden van uw balans te schrappen en nieuwe financiering aan te vragen.
Het uiteindelijke doel is een gezonde winst en een consistente bedrijfsvoering. Dat is altijd al een kenmerk van de matrassenindustrie geweest.
Maar matrassenbedrijven moeten nog steeds uitzoeken hoe ze met Casper en anderen om moeten gaan, hoe ze om moeten gaan met een ruw moederbedrijf en hoe ze het juiste product in hun winkels kunnen krijgen.
Het management moet aantonen dat zij de taak aankunnen.
Zoete dromen hebben niets anders dan verborgen binnenin