Quelle est la prochaine étape pour l'entreprise de matelas après sa faillite et la mise en sommeil de 700 magasins ?

Aujourd'hui, l'entreprise de matelas, le plus grand détaillant de literie du pays, a déposé son bilan, ce qui était très attendu et le seul début, promettant de nombreux rebondissements sur la voie du retour à une stratégie commerciale raisonnable.
Pour les dirigeants d’entreprise, les actionnaires, les employés, les fournisseurs de l’industrie et peut-être plus d’un consommateur, cela signifie certainement de nombreuses nuits blanches avant que tout soit résolu.
La société a annoncé qu'elle fermerait 700 de ses 3 500 magasins au cours des deux prochains mois, dont environ 200 fermeraient presque immédiatement.
Elle a organisé tous les financements temporaires nécessaires et parle de tirer une amélioration de tout cela une fois que tout sera terminé, même si ce n'est pas nécessairement un gain plus important.
C'est possible, mais ce n'est pas du tout certain.
Même s'il ne s'agit pas d'un effondrement total de Toy \"R\" Us, le fabricant de matelas est confronté à une série de problèmes qui doivent être résolus avant de parler de sa résurrection réussie.
Même après sa fermeture, il compte encore 2 800 points de vente, un résultat qui semble n'avoir jamais été atteint auparavant.
Rouleau d'extension de fin
Voyez-le acheter des trains endormis, endormis et d'autres concurrents.
Cela crée une vaste empreinte physique qui se chevauche et qui dépasse sa juste part de biens immobiliers pourris.
Ne soyez pas surpris si le chiffre de 700 augmente quelque part en cours de route.
La société mère de Mattress est Steinhoff International, un groupe d'entreprises sud-africain qui paie 3 $.
En 2016, ce chiffre était de 8 milliards.
Un an plus tard, le président-directeur général de la société a démissionné après la découverte de la « violation comptable ».
L'enquête est en cours, mais pour une filiale qui tente de gérer ses propres problèmes, il n'a jamais été une bonne chose d'avoir une société mère avec des aliments cuisinés potentiels.
Juste après l'acquisition de Sleepy l'année dernière, Mattress Company Tempur, l'un de ses plus grands fournisseurs,
Le résultat final est que les détaillants cessent de vendre leurs produits. Avec Tempur-
Quatre marques de pédicure (
Et Simmons, SELTA et sellie.
Le dernier appartient à Tempur-Pedic)
Cela place les détaillants dans une situation désavantageuse sur le marché.
L'entreprise affirme que les ventes ont chuté.
L'année dernière, c'était 2 %. il faut penser au manque de tempur.
Les produits pédicures sont un facteur important de ce déclin.
Finalement, la destruction cosmique en cours dans l’univers du matelas provoque une destruction totale.
Les start-ups en ligne dirigées par Casper se dirigent vers 200-
Empreinte directe du magasin à-
Le modèle de consommation a envahi l’industrie du matelas dans une certaine mesure, ce qui est sans précédent dans les biens de consommation d’aujourd’hui.
Bien que leur part de marché soit encore relativement faible, ces nouveaux venus
Y compris Purple, Tuft & Needle, Leesa et une autre startup presque chaque semaine --
Commencez à avoir un réel impact sur le modèle d’achat du consommateur et sur le modèle du fournisseur.
Il s’agit d’un ensemble assez impressionnant de conditions et de problèmes.
L'entreprise de matelas devra s'en occuper.
Il est bon de fermer 20 % des magasins et d’effacer certaines créances douteuses de votre bilan et d’obtenir un nouveau financement.
L’objectif ultime est un profit sain et une activité commerciale stable, ce qui a toujours été un signe de l’industrie du matelas.
Mais les fabricants de matelas doivent encore déterminer comment gérer Casper et d’autres, comment gérer une société mère difficile et comment introduire le bon produit dans leurs magasins.
Il appartient à la direction de démontrer qu’elle est à la hauteur de la tâche.
Les beaux rêves n'ont rien d'autre que caché à l'intérieur