බංකොලොත් භාවයෙන් හා වෙළඳසැල් 700 ක් නිදිමත කිරීමෙන් පසු මෙට්ට සමාගමට ඊළඟට ඇත්තේ කුමක්ද?

අද වන විට, රටේ විශාලතම ඇඳ ඇතිරිලි සිල්ලර වෙළෙන්දා වන මෙට්ට සමාගම, බංකොලොත් භාවය සඳහා ගොනු කර ඇති අතර, එය බොහෝ දෙනා අපේක්ෂා කරන සහ සාධාරණ ව්‍යාපාරික උපාය මාර්ගයකට නැවත යන ගමනේදී බොහෝ හැරීම් සහ හැරීම් පොරොන්දු වන එකම ආරම්භයයි.
සමාගම් විධායක නිලධාරීන්ට, කොටස් හිමියන්ට, සේවකයින්ට, කර්මාන්ත සැපයුම්කරුවන්ට සහ සමහර විට සාප්පු හිමියන් කිහිප දෙනෙකුට වඩා වැඩි පිරිසකට, සියල්ල විසඳා ගැනීමට පෙර නිදි නැති රාත්‍රීන් රාශියක් ගත කිරීමට සිදුවනු ඇත.
ඉදිරි මාස දෙක තුළ එහි වෙළඳසැල් 3,500 න් 700 ක් වසා දමන බව සමාගම පැවසූ අතර ඉන් 200 ක් පමණ වහාම වසා දමන ලදී.
එය අවශ්‍ය සියලු තාවකාලික මූල්‍යකරණයන් සංවිධානය කර ඇති අතර, සියල්ල සිදු වූ පසු, අනිවාර්යයෙන්ම විශාල ලාභයක් නොවේ නම්, ඒ සියල්ලෙන් යහපත් වීම ගැන කතා කරයි.
එය කළ හැකි නමුත්, එය කිසිසේත් නිශ්චිත නොවේ.
මෙය Toy \"R\" Us හි සම්පූර්ණ බිඳවැටීමක් නොවුනත්, මෙට්ට සමාගම එහි සාර්ථක නැවත නැඟිටීම ගැන කතා කිරීමට පෙර විසඳිය යුතු ගැටළු රාශියකට මුහුණ දී සිටී.
වසා දැමීමෙන් පසුව පවා එහි සිල්ලර වෙළඳසැල් 2,800 ක් ඇත, එය මීට පෙර කිසිදා නොතිබූ ප්‍රතිඵලයකි.
දිගු රෝල් අවසන් කරන්න
එය නිදිමත, නිදිමත දුම්රිය සහ අනෙකුත් තරඟකරුවන් මිලදී ගන්නා ආකාරය බලන්න.
මෙය එහි කුණු වූ දේපළ වෙළඳාම්වල සාධාරණ කොටස ඉක්මවා යන පුළුල් අතිච්ඡාදනය වන භෞතික පියසටහනක් නිර්මාණය කරයි.
අනාගතයේදී 700 අගය විශාල වුවහොත් පුදුම නොවන්න.
මෙට්ට වල මව් සමාගම වන්නේ ඩොලර් 3 ක් ගෙවන දකුණු අප්‍රිකානු ව්‍යවසාය සමූහයක් වන ස්ටයින්හෝෆ් ඉන්ටර්නැෂනල් ය.
2016 දී එය බිලියන 8 ක් විය.
වසරකට පසුව, \"ගිණුම්කරණ උල්ලංඝනය\" අනාවරණය වීමෙන් පසු සමාගමේ සභාපති සහ ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී ඉල්ලා අස්විය.
සමීක්ෂණය සිදුවෙමින් පවතී, නමුත් තමන්ගේම ගැටළු සමඟ කටයුතු කිරීමට උත්සාහ කරන අනුබද්ධිත සමාගමකට, විභව පිසූ ආහාර සහිත මව් සමාගමක් තිබීම කිසි විටෙකත් හොඳ දෙයක් නොවීය.
පසුගිය වසරේ Sleepy අත්පත් කර ගැනීමෙන් ටික කලකට පසු, එහි විශාලතම සැපයුම්කරුවෙකු වන Mattress Company Tempur,
අවසාන ප්‍රතිඵලය වන්නේ සිල්ලර වෙළෙන්දෝ තම නිෂ්පාදන විකිණීම නතර කිරීමයි. ටෙම්පූර් සමඟ-
පෙඩිකර් වෙළඳ නාම හතරක් (
සහ සිමන්ස්, සෙල්ටා සහ සෙලී.
අන්තිම එක ටෙම්පූර්-පෙඩික් සතුයි)
මෙය සිල්ලර වෙළෙන්දන්ට වෙළඳපොලේ අවාසිදායක තත්ත්වයකට පත් කරයි.
සමාගම පවසන්නේ විකුණුම් පහත වැටී ඇති බවයි.
පසුගිය වසරේ 2% කි. ඔබ ටෙම්පර් නොමැතිකම ගැන සිතා බැලිය යුතුයි.
මෙම පරිහානියට පෙඩික් නිෂ්පාදන වැදගත් සාධකයකි.
අවසාන වශයෙන්, මෙට්ට විශ්වයේ සිදුවන අඛණ්ඩ විශ්වීය විනාශය සම්පූර්ණ විනාශයකට හේතු වේ.
කැස්පර් විසින් මෙහෙයවන ලද මාර්ගගත ආරම්භකයින් 200- දක්වා ගමන් කරයි.
සෘජු ගබඩා පා සටහන-
පාරිභෝගික ආකෘතිය යම් දුරකට මෙට්ට කර්මාන්තය ආක්‍රමණය කර ඇති අතර එය අද පාරිභෝගික භාණ්ඩවල පෙර නොවූ විරූ දෙයකි.
ඔවුන්ගේ වෙළඳපල කොටස තවමත් සාපේක්ෂව අඩු වුවද, මෙම නවකයින්
දම් පාට, ටෆ්ට් & ඉඳිකටු, ලීසා සහ තවත් ආරම්භයක් ඇතුළුව සෑම සතියකම පාහේ --
පාරිභෝගික මිලදී ගැනීමේ ආකෘතියට සහ සැපයුම්කරු ආකෘතියට සැබෑ බලපෑමක් ඇති කිරීමට පටන් ගන්න.
මෙය තරමක් අතිමහත් කොන්දේසි සහ ගැටළු එකතුවකි.
මෙට්ට සමාගමට ඒකට මුහුණ දෙන්න වෙයි.
වෙළඳසැල් වලින් 20% ක් වසා දමා ඔබේ ශේෂ පත්‍රයෙන් සමහර බොල් ණය මකා දමා නව මූල්‍යකරණයක් ලබා ගැනීම හොඳයි.
අවසාන ඉලක්කය වන්නේ සෞඛ්‍ය සම්පන්න ලාභයක් සහ ස්ථාවර ව්‍යාපාරයක් වන අතර එය සැමවිටම මෙට්ට කර්මාන්තයේ සලකුණකි.
නමුත් මෙට්ට සමාගම් තවමත් කැස්පර් සහ අනෙකුත් අය සමඟ කටයුතු කරන්නේ කෙසේද, රළු මව් සමාගමක් සමඟ කටයුතු කරන්නේ කෙසේද සහ නිවැරදි නිෂ්පාදනය ඔවුන්ගේ වෙළඳසැල් වලට ලබා ගන්නේ කෙසේද යන්න සොයා බැලිය යුතුය.
තමන් එම කාර්යයට සූදානම් බව පෙන්නුම් කළ යුත්තේ කළමනාකාරිත්වයටයි.
මිහිරි සිහින තුළ සැඟවුණු කිසිවක් නැත.