Kas tālāk gaidāms matraču firmai pēc bankrota un 700 veikalu slēgšanas?

Šodien matraču uzņēmums, valsts lielākais gultasveļas mazumtirgotājs, iesniedza bankrota pieteikumu, kas ir ļoti gaidīts un vienīgais sākums, solot daudz pārmaiņu ceļā uz atgriešanos pie saprātīgas biznesa stratēģijas.
Uzņēmuma vadītājiem, akcionāriem, darbiniekiem, nozares piegādātājiem un, iespējams, ne vienam vien pircējam tas noteikti nozīmē daudz bezmiega nakšu, pirms viss ir atrisināts.
Uzņēmums paziņoja, ka nākamo divu mēnešu laikā slēgs 700 no saviem 3500 veikaliem, no kuriem gandrīz nekavējoties tika slēgti aptuveni 200.
Tas ir noorganizējis visu nepieciešamo pagaidu finansējumu un runā par to, ka pēc visa paveiktā darba iegūs labāk, ja ne obligāti lielāku ieguvumu.
Tas ir iespējams, bet tas nekādā ziņā nav droši zināms.
Lai gan šī nav pilnīga Toy \"R\" Us kraha, matraču uzņēmums risina virkni problēmu, kas jārisina, pirms mēs runājam par tā veiksmīgo augšāmcelšanos.
Pat pēc slēgšanas tajā joprojām ir 2800 mazumtirdzniecības vietu, un šāds rezultāts, šķiet, nekad agrāk nav bijis.
Beigu izplešanās rullītis
Skatiet to, kā pērkat miegainus, guļošos vilcienus un citus konkurentus.
Tas rada plašu pārklājošos fizisko nospiedumu, kas pārsniedz tai pietuvināto nekustamo īpašumu daļu.
Nebrīnieties, ja skaitlis 700 kaut kur palielināsies.
Matraču mātesuzņēmums ir Steinhoff International, Dienvidāfrikas uzņēmumu grupa, kas maksā 3 USD.
2016. gadā tas bija 8 miljardi.
Gadu vēlāk uzņēmuma priekšsēdētājs un izpilddirektors atkāpās no amata pēc tam, kad tika atklāts \"grāmatvedības pārkāpums\".
Aptauja tiek veikta, taču meitasuzņēmumam, kas cenšas pats tikt galā ar savām problēmām, nekad nav bijis labi, ja mātesuzņēmumam ir potenciāls gatavot ēdienu.
Tūlīt pēc Sleepy iegādes pagājušajā gadā, Mattress Company Tempur — viens no tās lielākajiem piegādātājiem —
Galarezultātā mazumtirgotāji pārtrauc savu produktu pārdošanu. Ar Tempur-
Četri pedikīra zīmoli (
Un Simonss, SELTA un Selijs.
Pēdējais pieder tempur-Pedic)
Tas nostāda mazumtirgotājus neizdevīgā situācijā tirgū.
Uzņēmums apgalvo, ka pārdošanas apjomi ir kritušies.
Pagājušajā gadā bija 2%. jādomā par tempura trūkumu.
Pedic produkti ir svarīgs faktors šajā samazinājumā.
Visbeidzot, notiekošā kosmiskā iznīcība matraču Visumā izraisa pilnīgu iznīcību.
Kaspera vadītie tiešsaistes jaunuzņēmumi tuvojas 200 gadu atzīmei.
Tiešs veikala darbības lauks
Patērētāja modelis zināmā mērā ir iebrucis matraču nozarē, kas mūsdienu patēriņa precēs ir nepieredzēts.
Lai gan to tirgus daļa joprojām ir relatīvi zema, šie jaunpienācēji
Ieskaitot Purple, Tuft & Needle, Leesa un vēl kādu jaunuzņēmumu gandrīz katru nedēļu —
Sākt reāli ietekmēt patērētāju pirkšanas modeli un piegādātāja modeli.
Šis ir diezgan milzīgs apstākļu un problēmu kopums.
Matraču uzņēmumam ar to būs jātiek galā.
Ir labi slēgt 20% veikalu, dzēst no bilances dažus sliktos parādus un saņemt jaunu finansējumu.
Galvenais mērķis ir veselīga peļņa un stabila uzņēmējdarbība, kas vienmēr ir bijusi matraču nozares raksturīga iezīme.
Taču matraču uzņēmumiem joprojām ir jāizdomā, kā rīkoties ar Kasperu un citiem, kā rīkoties ar rupju mātesuzņēmumu un kā savos veikalos dabūt pareizo produktu.
Vadībai ir jāpierāda, ka tā spēj tikt galā ar uzdevumu.
Saldajiem sapņiem nav nekā cita kā vien paslēpta iekšā