दिवालियापन और 700 दुकानों को बंद करने के बाद गद्दा फर्म के लिए आगे क्या है?

आज, देश की सबसे बड़ी बिस्तर खुदरा विक्रेता, गद्दा कंपनी ने दिवालियापन के लिए आवेदन किया है, जो कि बहुत अपेक्षित था और एकमात्र शुरुआत थी, जो एक उचित व्यापार रणनीति के लिए कई उतार-चढ़ाव का वादा करती है।
कंपनी के अधिकारियों, शेयरधारकों, कर्मचारियों, उद्योग आपूर्तिकर्ताओं और संभवतः कुछ खरीदारों के लिए, इसका मतलब निश्चित रूप से यह है कि सब कुछ हल होने से पहले उन्हें कई रातों तक जागना पड़ेगा।
कंपनी ने कहा कि वह अगले दो महीनों में अपने 3,500 स्टोरों में से 700 को बंद कर देगी, जिनमें से लगभग 200 स्टोर तो तुरंत ही बंद हो गए।
इसने सभी आवश्यक अस्थायी वित्तपोषण की व्यवस्था कर ली है और सब कुछ हो जाने के बाद इससे बेहतर लाभ मिलने की बात कर रहा है, भले ही इससे बड़ा लाभ न हो।
यह संभव है, लेकिन यह निश्चित नहीं है।
हालांकि यह टॉय \"आर\" अस का पूर्ण पतन नहीं है, लेकिन गद्दा कंपनी कई मुद्दों से जूझ रही है, जिनका समाधान किए जाने की आवश्यकता है, तभी हम इसके सफल पुनरुत्थान के बारे में बात कर सकते हैं।
बंद होने के बाद भी इसमें अभी भी 2,800 खुदरा दुकानें हैं, ऐसा परिणाम पहले कभी नहीं देखा गया
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इसे स्लीपी, स्लीपिंग ट्रेन और अन्य प्रतियोगियों को खरीदते हुए देखें।
इससे एक व्यापक अतिव्यापी भौतिक पदचिह्न निर्मित होता है, जो सड़े हुए अचल संपत्ति के उचित हिस्से से भी अधिक होता है।
यदि 700 का आंकड़ा आगे चलकर और भी बड़ा हो जाए तो आश्चर्यचकित न हों।
गद्दे की मूल कंपनी स्टाइनहॉफ इंटरनेशनल है, जो एक दक्षिण अफ्रीकी उद्यम समूह है जो 3 डॉलर का भुगतान करता है।
2016 में यह 8 बिलियन था।
एक साल बाद, कंपनी के अध्यक्ष और सीईओ ने \"लेखा उल्लंघन\" का पता चलने के बाद इस्तीफा दे दिया।
सर्वेक्षण प्रगति पर है, लेकिन अपनी समस्याओं से निपटने की कोशिश कर रही एक सहायक कंपनी के लिए, संभावित पके हुए भोजन वाली एक मूल कंपनी का होना कभी भी अच्छी बात नहीं रही है।
पिछले साल स्लीपी के अधिग्रहण के तुरंत बाद, मैट्रेस कंपनी टेम्पर - जो इसकी सबसे बड़ी आपूर्तिकर्ताओं में से एक है -
अंतिम परिणाम यह होता है कि खुदरा विक्रेता अपने उत्पाद बेचना बंद कर देते हैं। टेम्पूर के साथ-
पेडीक्योर के चार ब्रांड (
और सिमंस, सेल्टा, और सेली।
अंतिम वाला टेम्पुर-पेडिक के स्वामित्व में है)
इससे खुदरा विक्रेताओं को बाजार में नुकसान उठाना पड़ता है।
कंपनी का कहना है कि बिक्री में गिरावट आई है।
पिछले वर्ष यह 2% थी। आपको टेम्पर की कमी के बारे में सोचना होगा।
इस गिरावट में पेडिक उत्पाद एक महत्वपूर्ण कारक हैं।
अंततः, गद्दे ब्रह्मांड में चल रहा ब्रह्मांडीय विनाश सम्पूर्ण विनाश का कारण बन रहा है।
कैस्पर के नेतृत्व में ऑनलाइन स्टार्टअप 200- की ओर बढ़ रहे हैं
प्रत्यक्ष स्टोर पदचिह्न-
उपभोक्ता मॉडल ने कुछ हद तक गद्दा उद्योग पर भी आक्रमण कर दिया है, जो आज के उपभोक्ता वस्तुओं में अभूतपूर्व है।
यद्यपि बाजार में उनकी हिस्सेदारी अभी भी अपेक्षाकृत कम है, फिर भी ये नवागंतुक
पर्पल, टफ्ट नीडल, लीसा और अन्य स्टार्टअप सहित लगभग हर सप्ताह --
उपभोक्ता खरीद मॉडल और आपूर्तिकर्ता मॉडल पर वास्तविक प्रभाव डालना शुरू करें।
यह परिस्थितियों और समस्याओं का एक बहुत बड़ा संग्रह है।
गद्दा कंपनी को इससे निपटना होगा।
20% स्टोर्स को बंद करना और अपनी बैलेंस शीट से कुछ खराब ऋणों को मिटाना तथा नया वित्तपोषण प्राप्त करना अच्छा है।
अंतिम लक्ष्य स्वस्थ लाभ और लगातार व्यापार है, जो हमेशा से गद्दा उद्योग का प्रतीक रहा है।
लेकिन गद्दा कंपनियों को अभी भी यह पता लगाना है कि कैस्पर और अन्य के साथ कैसे व्यवहार किया जाए, एक कठोर मूल कंपनी के साथ कैसे व्यवहार किया जाए, और अपने स्टोर में सही उत्पाद कैसे लाया जाए।
यह प्रबंधन पर निर्भर है कि वह यह प्रदर्शित करे कि वह इस कार्य के लिए सक्षम है।
मीठे सपने कुछ और नहीं बल्कि अंदर छिपे होते हैं