দেউলিয়া হয়ে ৭০০টি দোকান বন্ধ করে দেওয়ার পর গদি কোম্পানির পরবর্তী পদক্ষেপ কী?

আজ, দেশের বৃহত্তম বিছানা খুচরা বিক্রেতা, গদি কোম্পানি দেউলিয়া হওয়ার জন্য আবেদন করেছে, যা খুবই প্রত্যাশিত এবং একমাত্র শুরু, একটি যুক্তিসঙ্গত ব্যবসায়িক কৌশলে ফিরে আসার পথে অনেক মোড় এবং বাঁকের প্রতিশ্রুতি দিয়েছে।
কোম্পানির নির্বাহী, শেয়ারহোল্ডার, কর্মচারী, শিল্প সরবরাহকারী এবং সম্ভবত কয়েকজন ক্রেতার জন্য, সবকিছু সমাধানের আগে এটি অবশ্যই অনেক ঘুমহীন রাতের অর্থ।
কোম্পানিটি জানিয়েছে যে তারা আগামী দুই মাসের মধ্যে তাদের ৩,৫০০টি স্টোরের মধ্যে ৭০০টি বন্ধ করে দেবে, যার মধ্যে প্রায় তাৎক্ষণিকভাবে প্রায় ২০০টি বন্ধ করে দেওয়া হয়েছে।
এটি প্রয়োজনীয় সকল অস্থায়ী অর্থায়নের ব্যবস্থা করেছে এবং সবকিছু সম্পন্ন হওয়ার পরে, যদি অগত্যা আরও বড় লাভ না হয়, তবে সবকিছু থেকে উন্নতি করার কথা বলছে।
এটা সম্ভব, কিন্তু এটা কোনভাবেই নিশ্চিত নয়।
যদিও এটি টয় \"আর\" আস-এর সম্পূর্ণ বিপর্যয় নয়, গদি কোম্পানিটি বিভিন্ন সমস্যার মুখোমুখি হচ্ছে যা এর সফল পুনরুত্থান সম্পর্কে কথা বলার আগে সমাধান করা প্রয়োজন।
বন্ধ হওয়ার পরেও এটির ২,৮০০টি খুচরা বিক্রেতা কেন্দ্র রয়েছে, যা আগে কখনও দেখা যায়নি বলে মনে হচ্ছে।
শেষ সম্প্রসারণ রোল
এটা দেখে স্লিপি, স্লিপিং ট্রেন এবং অন্যান্য প্রতিযোগীদের কিনুন।
এটি একটি বিস্তৃত ওভারল্যাপিং ভৌত পদচিহ্ন তৈরি করে যা পচা রিয়েল এস্টেটের ন্যায্য অংশকে ছাড়িয়ে যায়।
৭০০ এর সংখ্যা যদি কোথাও বড় হয়ে যায়, তাহলে অবাক হবেন না।
গদির মূল কোম্পানি হল স্টেইনহফ ইন্টারন্যাশনাল, একটি দক্ষিণ আফ্রিকান এন্টারপ্রাইজ গ্রুপ যা $3 প্রদান করে।
২০১৬ সালে এটি ছিল ৮ বিলিয়ন।
এক বছর পর, "অ্যাকাউন্টিং লঙ্ঘন" ধরা পড়ার পর কোম্পানির চেয়ারম্যান এবং সিইও পদত্যাগ করেন।
জরিপটি চলছে, কিন্তু একটি সহায়ক সংস্থা যারা নিজস্ব সমস্যা মোকাবেলা করার চেষ্টা করছে, তাদের জন্য সম্ভাব্য রান্না করা খাবারের সাথে একটি মূল সংস্থা থাকা কখনই ভালো জিনিস ছিল না।
গত বছর স্লিপির অধিগ্রহণের পরপরই, ম্যাট্রেস কোম্পানি টেম্পুর - এর অন্যতম বৃহৎ সরবরাহকারী -
এর ফলে খুচরা বিক্রেতারা তাদের পণ্য বিক্রি বন্ধ করে দেয়। টেম্পুরের সাথে-
চার ব্র্যান্ডের পেডিকিউর (
আর সিমন্স, সেল্টা, আর সেলি।
শেষেরটি টেম্পুর-পেডিকের মালিকানাধীন)
এর ফলে বাজারে খুচরা বিক্রেতারা অসুবিধার সম্মুখীন হচ্ছেন।
কোম্পানিটি বলছে বিক্রি কমে গেছে।
গত বছর ছিল ২%। টেম্পুরের অভাবের কথা তোমাকে ভাবতে হবে।
এই পতনের পেছনে পেডিক পণ্য একটি গুরুত্বপূর্ণ কারণ।
অবশেষে, গদি মহাবিশ্বে চলমান মহাজাগতিক ধ্বংস সম্পূর্ণ ধ্বংসের কারণ হচ্ছে।
ক্যাসপারের নেতৃত্বে অনলাইন আপস্টার্টগুলি ২০০-এর দিকে এগিয়ে যাচ্ছে-
সরাসরি দোকানের পদচিহ্ন-
ভোক্তা মডেল গদি শিল্পে কিছুটা হলেও আক্রমণ করেছে, যা আজকের ভোগ্যপণ্যের ক্ষেত্রে নজিরবিহীন।
যদিও তাদের বাজার অংশ এখনও তুলনামূলকভাবে কম, এই নতুনরা
প্রায় প্রতি সপ্তাহেই বেগুনি, টাফ্ট & নিডল, লিসা এবং আরেকটি স্টার্টআপ সহ --
ভোক্তা ক্রয় মডেল এবং সরবরাহকারী মডেলের উপর প্রকৃত প্রভাব ফেলতে শুরু করুন।
এটি পরিস্থিতি এবং সমস্যার একটি মোটামুটি বিশাল সংগ্রহ।
গদি কোম্পানিকে এটি মোকাবেলা করতে হবে।
২০% দোকান বন্ধ করে দেওয়া এবং আপনার ব্যালেন্স শিট থেকে কিছু খারাপ ঋণ মুছে ফেলা এবং নতুন অর্থায়ন করা ভালো।
চূড়ান্ত লক্ষ্য হল সুস্থ মুনাফা এবং ধারাবাহিক ব্যবসা, যা সর্বদা গদি শিল্পের একটি লক্ষণ।
কিন্তু গদি কোম্পানিগুলিকে এখনও বুঝতে হবে যে ক্যাসপার এবং অন্যান্যদের সাথে কীভাবে মোকাবিলা করা যায়, একটি রুক্ষ মূল কোম্পানির সাথে কীভাবে মোকাবিলা করা যায় এবং কীভাবে তাদের দোকানে সঠিক পণ্য আনা যায়।
এটা ব্যবস্থাপনার উপর নির্ভর করে যাদের দেখাতে হবে যে তারা কাজটি করতে সক্ষম।
মিষ্টি স্বপ্নের ভেতরে লুকানো কিছুই থাকে না।