Piştî îflasê û xistina 700 firotgehan bo xewê, ji bo şîrketa doşekan çi ye?

Îro, şîrketa doşekan, ku mezintirîn firoşkarê nivînan li welêt e, îflas kir, ku pir tê hêvîkirin û tenê destpêk e, û soza gelek zivirîn û zivirînan dide di rêya vegera xwe ya stratejiyeke karsaziyê ya maqûl de.
Ji bo rêvebirên şîrketan, hissedaran, karmendan, dabînkerên pîşesaziyê, û dibe ku ji çend kirrûbiran bêtir, bê guman ev tê vê wateyê ku gelek şevên bêxew berî ku her tişt çareser bibe.
Şîrketê got ku ew ê di du mehên bê de 700 ji 3,500 firotgehên xwe bigire, ku nêzîkî 200 ji wan hema hema yekser hatine girtin.
Hemû fînansmana demkî ya pêwîst amade kiriye û piştî ku her tişt qediya, qala baştirbûnê dike, heke ne hewce be jî qezenceke mezintir bi dest bixe.
Ew gengaz e, lê ew bi tu awayî ne piştrast e.
Her çend ev hilweşînek tevahî ya Toy \"R\" Us nebe jî, şîrketa doşekan bi rêzek pirsgirêkan re rû bi rû ye ku divê berî ku em li ser vejîna wê ya serketî biaxivin werin çareser kirin.
Tew piştî girtinê jî hîn jî 2,800 firoşgehên firotanê hene, encamek ku xuya ye berê qet çênebûye.
Rola berfirehkirinê bi dawî bike
Binêre ew trênên xewle û razayî û pêşbazên din bikire.
Ev yek şopeke fîzîkî ya berfireh a hevbeş diafirîne ku ji para wê ya milkên nekêşbar ên rizî wêdetir e.
Ger hejmara 700 li ser xetê li deverek mezin bibe, şaş nemînin.
Şîrketa dayikê ya doşekê Steinhoff International e, komek karsaziyên Afrîkaya Başûr e ku 3 dolar dide.
Ew di sala 2016an de 8 milyar bû.
Salek şûnda, serok û CEOyê şîrketê piştî ku "binpêkirina hesabdariyê" hat kifşkirin, îstifa kir.
Anket hîn jî berdewam dike, lê ji bo şîrketeke girêdayî ku hewl dide bi pirsgirêkên xwe re mijûl bibe, hebûna şîrketeke dêûbav a xwedî potansiyela xwarina pijandî qet ne tiştekî baş bû.
Piştî kirîna Sleepy di sala borî de, Mattress Company Tempur - yek ji mezintirîn dabînkerên wê -
Encama dawî ew e ku firoşkar dev ji firotina berhemên xwe berdidin. Bi Tempur-
Çar marqeyên pedîkurê (
Û Simmons, SELTA, û Sellie.
Ya dawî xwediyê tempur-Pedic e)
Ev yek firoşkar di sûkê de dixe rewşek nebaş.
Şirket dibêje ku firotan kêm bûne.
Par %2 bû. divê hûn li ser nebûna tempurê bifikirin.
Berhemên pedîk di vê kêmbûnê de faktorek girîng in.
Di dawiyê de, wêrankirina kozmîk a berdewam di gerdûna doşekê de dibe sedema wêrankirina tevahî.
Pêşengên serhêl ên ku Casper pêşengiya wan dike, ber bi 200- ve diçin.
Şopa rasterast a firotgehê li ser-
Modela xerîdar heta radeyekê dagir kiriye pîşesaziya doşekan, ku ev di kelûpelên xerîdar ên îroyîn de bêhempa ye.
Her çend para wan a bazarê hîn jî nisbeten kêm be jî, ev kesên nû...
Di nav de purple, Tuft & Needle, Leesa û destpêşxeriyek din hema hema her hefte --
Dest pê bike ku bandorek rastîn li ser modela kirîna xerîdar û modela dabînker bike.
Ev berhevokeke gelek zêde ji şert û mercên û pirsgirêkan e.
Şîrketa doşekan dê neçar bimîne ku pê re mijûl bibe.
Baş e ku hûn ji sedî 20ê dikanan bigirin û hin deynên xirab ji bilançoya xwe jê bibin û fînansmana nû bistînin.
Armanca dawîn qezenca saxlem û karsaziyek domdar e, ku her gav nîşaneya pîşesaziya doşekan bûye.
Lê belê şîrketên doşekan hîn jî hewce ne ku fêm bikin ka çawa bi Casper û yên din re mijûl bibin, çawa bi şîrketeke dayik a dijwar re mijûl bibin, û çawa hilbera rast bixin nav firotgehên xwe.
Ev yek, li ser rêveberiyê ye û divê nîşan bidin ku ew dikarin erkê bi cih bînin.
Xewnên şîrîn ji bilî veşartina di hundir de tiştek din nînin