O que vem a seguir para uma empresa de colchões depois da falência e do fechamento de 700 lojas?

Hoje, a empresa de colchões, a maior varejista de roupas de cama do país, entrou com pedido de falência, o que é muito esperado e o único começo, prometendo muitas reviravoltas em seu caminho de volta para uma estratégia de negócios razoável.
Para executivos de empresas, acionistas, funcionários, fornecedores do setor e possivelmente mais do que alguns compradores, isso certamente significa muitas noites sem dormir antes que tudo seja resolvido.
A empresa disse que fecharia 700 de suas 3.500 lojas nos próximos dois meses, das quais fechou quase imediatamente cerca de 200.
Ela organizou todo o financiamento temporário necessário e está falando em obter lucros depois que tudo estiver concluído, mesmo que não necessariamente um ganho maior.
É possível, mas não é nada certo.
Embora este não seja um fracasso total da Toy \"R\" Us, a empresa de colchões está lidando com uma série de problemas que precisam ser resolvidos antes de falarmos sobre sua ressurreição bem-sucedida.
Mesmo depois de fechado, ainda conta com 2.800 pontos de venda, um resultado que parece nunca ter acontecido antes
Rolo de expansão final
Veja como comprar trens sonolentos e outros concorrentes.
Isso cria uma extensa sobreposição de pegadas físicas que excede sua cota justa de imóveis podres.
Não se surpreenda se o número 700 aumentar em algum momento.
A empresa controladora do colchão é a Steinhoff International, um grupo empresarial sul-africano que paga US$ 3.
Em 2016, foram 8 bilhões.
Um ano depois, o presidente e CEO da empresa renunciou após a descoberta da "violação contábil".
A pesquisa está em andamento, mas para uma subsidiária tentando lidar com seus próprios problemas, nunca foi bom ter uma empresa-mãe com alimentos potencialmente cozidos.
Logo após a aquisição da Sleepy no ano passado, a Mattress Company Tempur, uma de suas maiores fornecedoras,
O resultado final é que os varejistas param de vender seus produtos. Com Tempur-
Quatro marcas de pedicure (
E Simmons, SELTA e Sellie.
O último é propriedade da tempur-Pedic)
Isso coloca os varejistas em desvantagem no mercado.
A empresa diz que as vendas caíram.
No ano passado foi de 2%. você tem que pensar na falta de tempur.
Os produtos Pedic são um fator importante nesse declínio.
Finalmente, a destruição cósmica em andamento no universo do colchão está causando destruição total.
Os novatos online liderados por Casper estão a caminho de 200-
Pegada de loja direta para-
O modelo de consumo invadiu a indústria de colchões até certo ponto, o que não tem precedentes nos bens de consumo atuais.
Embora a sua quota de mercado ainda seja relativamente baixa, estes recém-chegados
Incluindo purple, Tuft & Needle, Leesa e outra startup quase toda semana --
Comece a ter um impacto real no modelo de compra do consumidor e no modelo do fornecedor.
Esta é uma coleção bastante avassaladora de condições e problemas.
A empresa de colchões terá que lidar com isso.
É bom fechar 20% das lojas, apagar algumas dívidas incobráveis do seu balanço e obter novo financiamento.
O objetivo final é lucro saudável e negócios consistentes, o que sempre foi um sinal da indústria de colchões.
Mas as empresas de colchões ainda precisam descobrir como lidar com Casper e outros, como lidar com uma empresa-mãe agressiva e como colocar o produto certo em suas lojas.
Cabe à gerência demonstrar que está à altura da tarefa.
Bons sonhos não têm nada além de escondido dentro