וואָס איז ווייטער פֿאַר דער מאַטראַץ פֿירמע נאָך באַנקראָט און שלאָפֿן מאַכן 700 געשעפֿטן?

היינט, האט די מאַטראַץ פירמע, די גרעסטע בעטגעוואַנט פארקויפער אין לאַנד, זיך באַנקראָטירט, וואָס איז זייער ערוואַרטעט און דער איינציקער אָנהייב, צוזאָגנדיק אַ סך טוויסטן און ווענדונגען אויף איר וועג צוריק צו אַ גלייַכגעוויכטיקער געשעפט סטראַטעגיע.
פֿאַר פֿירמע־פֿירער, אַקציאָנערן, אָנגעשטעלטע, אינדוסטריע־סאַפּלייערס, און מעגלעך מער ווי אַ פּאָר קויפֿער, מיינט דאָס זיכער אַ סך שלאָפֿלאָזע נעכט איידער אַלץ ווערט געלייזט.
די פירמע האט געזאגט אז זי וועט פארמאכן 700 פון אירע 3,500 געשעפטן אין די קומענדיגע צוויי חדשים, פון וועלכע כמעט גלייך האבן פארמאכט ארום 200.
עס האט ארגאניזירט אלע נויטיגע צייטווייליגע פינאנצן און רעדט וועגן ווערן בעסער פון דעם אלעם נאכדעם וואס אלעס וועט זיין געטון, אויב נישט דוקא א גרעסערן געווינס.
עס איז מעגלעך, אבער עס איז נישט זיכער אין קיין אופן.
כאָטש דאָס איז נישט קיין גאַנצער קראַך פֿון די טוי "אַר" אס, האַנדלט די מאַטראַץ פֿירמע מיט אַ ריי פּראָבלעמען וואָס דאַרפֿן אַדרעסירט ווערן איידער מיר רעדן וועגן איר געלונגענער אויפֿלעבונג.
אפילו נאך'ן פארמאכן האט עס נאך אלץ 2,800 פארקויפונגס-ארטן, א רעזולטאט וואס שיינט צו זיין קיינמאל פריער נישט געווען.
סוף עקספּאַנשאַן ראָל
זע עס קויפן שלעפעריק, שלאָפנדיקע באַנען און אַנדערע קאָנקורענטן.
דאָס שאַפט אַ ברייטע איבערלאַפּנדיקע גשמיותדיקע פֿוסדרוק וואָס איז גרעסער ווי זיין חלק פֿון פֿאַרפוילטע גרונטייגנס.
זייט נישט איבערראשט אויב די 700 ציפער ווערט גרעסער ערגעץ אין דער צוקונפט.
די מוטער-פירמע פון מאַטראַץ איז שטיינהאָף אינטערנאַציאָנאַל, אַ דרום-אַפריקאַנישע אונטערנעמונג גרופּע וואָס צאָלט $3.
עס איז געווען 8 ביליאָן אין 2016.
א יאר שפּעטער, האָט דער טשערמאַן און סעאָ פון דער פירמע רעזיגנירט נאָכדעם וואָס די "אַקאַונטינג ווייאַליישאַן" איז אַנטדעקט געוואָרן.
די אויספֿאָרשונג איז אין גאַנג, אָבער פֿאַר אַ טאָכטער־פֿירמע וואָס פּרוּווט זיך צו באַשעפֿטיקן מיט אירע אייגענע פּראָבלעמען, איז עס קיינמאָל נישט געווען אַ גוטע זאַך צו האָבן אַ מוטער־פֿירמע מיט פּאָטענציעל געקאָכט עסן.
גלייך נאך Sleepy'ס איבערנעמונג לעצטן יאר, האט די מאַטראַץ פירמע Tempur - איינע פון אירע גרעסטע סאַפּלייערס -
דער ענדגילטיקער רעזולטאַט איז אַז רעטיילערס האַלטן אויף צו פאַרקויפן זייערע פּראָדוקטן. מיט טעמפּור-
פיר בראַנדז פון פּעדיקור (
און סימאָנס, סעלטאַ, און סעללי.
די לעצטע איז אָונד דורך טעמפּור-פּעדיק)
דאָס שטעלט רעטיילערס אין אַ כיסרון אין מאַרק.
די פירמע זאגט אז פארקויפונגען זענען געפאלן.
לעצטן יאָר איז געווען 2%. דו מוזט טראַכטן וועגן דעם מאַנגל פון טעמפּור.
פּעדיק פּראָדוקטן זענען אַ וויכטיקער פאַקטאָר אין דעם אַראָפּגאַנג.
צום סוף, די אנגייענדיקע קאָסמישע צעשטערונג אין דעם מאַטראַץ-וניווערס פאַראורזאַכט גאַנצע צעשטערונג.
אָנליין אויפשטייגער געפירט דורך קאַספּער גייען צו 200-
דירעקט קראָם פֿוסשטאַפּ צו-
דער קאנסומער מאדעל האט אינוואדירט די מאַטראַץ אינדוסטריע צו א געוויסן גראַד, וואָס איז אומפּרעצעדענטירט אין היינטיקע קאנסומער סחורות.
כאָטש זייער מאַרקעט טייל איז נאָך גאַנץ נידעריק, די נייַקאַמערס
אריינגערעכנט פּורפּל, טאַפט & נאָדל, ליסאַ און נאָך אַ סטאַרטאַפּ כּמעט יעדע וואָך --
אָנהייבן צו האָבן אַן עכטן השפּעה אויף דעם קאָנסומער קויפן מאָדעל און דעם סאַפּלייער מאָדעל.
דאָס איז אַ גאַנץ אָוווערוועלמינג זאַמלונג פון באדינגונגען און פּראָבלעמען.
די מאַטראַץ פירמע וועט זיך מוזן דערמיט באַשעפֿטיקן.
עס איז גוט צו פֿאַרמאַכן 20% פֿון די געשעפֿטן און אויסמעקן עטלעכע שלעכטע חובות פֿון אייער באַלאַנס בויגן און באַקומען נײַע פֿינאַנצן.
די לעצטע ציל איז געזונטע פּראָפֿיט און קאָנסיסטענטע געשעפֿטן, וואָס איז שטענדיק געווען אַ סימן פֿון דער מאַטראַץ אינדוסטריע.
אבער מאַטראַץ קאָמפּאַניעס דאַרפֿן נאָך אויסגעפינען ווי אַזוי זיך צו באַגיין מיט קאַספּער און אַנדערע, ווי אַזוי זיך צו באַגיין מיט אַ שווערער מוטער-פֿירמע, און ווי אַזוי צו באַקומען דאָס ריכטיקע פּראָדוקט אין זייערע געשעפֿטן.
עס איז די אויפגאבע פון די מענעדזשמענט, וואס דארף ווייזן אז זיי זענען גערעכטפארטיקט אין דער אויפגאבע.
זיסע חלומות האבן גארנישט נאר באהאלטן אינעווייניק