ano ang susunod para sa mattress firm pagkatapos ng bangkarota at pagpapatulog ng 700 tindahan?

Ngayon, ang kumpanya ng kutson, ang pinakamalaking retailer ng bedding sa bansa, ay nagsampa ng pagkabangkarote, na inaasahan at ang tanging simula, na nangangako ng maraming mga pagliko at pagbabalik sa isang makatwirang diskarte sa negosyo.
Para sa mga executive ng kumpanya, shareholder, empleyado, supplier ng industriya, at posibleng higit pa sa ilang mamimili, tiyak na nangangahulugan ito ng maraming walang tulog na gabi bago malutas ang lahat.
Sinabi ng kumpanya na isasara nito ang 700 sa 3,500 na tindahan nito sa susunod na dalawang buwan, kung saan halos agad na isinara ang humigit-kumulang 200.
Inayos nito ang lahat ng kinakailangang pansamantalang financing at pinag-uusapan ang pagbuti ng lahat ng ito pagkatapos na gawin ang lahat, kung hindi man ay mas malaking kita.
Posible, ngunit hindi ito tiyak.
Bagama't hindi ito kumpletong pag-crash ng Toy \"R\" Us, ang kumpanya ng kutson ay humaharap sa isang hanay ng mga isyu na kailangang matugunan bago natin pag-usapan ang tungkol sa matagumpay na muling pagkabuhay nito.
Kahit na matapos na itong isara ay mayroon pa rin itong 2,800 retail outlet, isang resulta na tila hindi pa nangyari
Tapusin ang expansion roll
Tingnan ito bumili ng nakakaantok, natutulog na mga tren at iba pang mga kakumpitensya.
Lumilikha ito ng malawak na magkakapatong na pisikal na bakas ng paa na lumalampas sa patas nitong bahagi ng bulok na real estate.
Huwag magtaka kung ang 700 figure ay lumaki sa isang lugar sa linya.
Ang parent company ng mattress ay Steinhoff International, isang South African enterprise group na nagbabayad ng $3.
Ito ay 8 bilyon noong 2016.
Makalipas ang isang taon, nagbitiw ang chairman at CEO ng kumpanya matapos matuklasan ang \"paglabag sa accounting\".
Ang survey ay isinasagawa, ngunit para sa isang subsidiary na sumusubok na harapin ang sarili nitong mga problema, hindi kailanman naging magandang bagay na magkaroon ng isang namumunong kumpanya na may potensyal na lutong pagkain.
Pagkatapos lamang ng pagkuha ng Sleepy noong nakaraang taon, ang Mattress Company Tempur-isa sa pinakamalaking supplier nito-
Ang resulta ay ang mga retailer ay huminto sa pagbebenta ng kanilang mga produkto. Sa Tempur-
Apat na tatak ng pedikyur (
At Simmons, SELTA, at sellie.
Ang huli ay pagmamay-ari ng tempur-Pedic)
Inilalagay nito ang mga retailer sa isang dehado sa merkado.
Ang sabi ng kumpanya ay bumagsak ang benta.
Noong nakaraang taon ay 2%. kailangan mong isipin ang kakulangan ng tempur.
Ang mga produktong pedic ay isang mahalagang salik sa pagbabang ito.
Sa wakas, ang patuloy na cosmic destruction sa mattress universe ay nagdudulot ng kabuuang pagkawasak.
Ang mga online upstarts na pinamumunuan ni Casper ay patungo sa 200-
Direktang bakas ng paa sa tindahan
Ang modelo ng consumer ay sumalakay sa industriya ng kutson sa ilang lawak, na hindi pa nagagawa sa mga kalakal ng consumer ngayon.
Bagama't medyo mababa pa rin ang kanilang market share, ang mga bagong dating na ito
Kabilang ang purple, Tuft & Needle, Leesa at isa pang startup halos bawat linggo --
Magsimulang magkaroon ng tunay na epekto sa modelo ng pagbili ng consumer at modelo ng supplier.
Ito ay isang medyo napakalaki na koleksyon ng mga kondisyon at problema.
Kailangang harapin ito ng kumpanya ng kutson.
Mainam na isara ang 20% ng mga tindahan at burahin ang ilang masasamang utang sa iyong balanse at makakuha ng bagong financing.
Ang pangunahing layunin ay malusog na kita at pare-parehong negosyo, na palaging tanda ng industriya ng kutson.
Ngunit kailangan pa ring malaman ng mga kumpanya ng kutson kung paano haharapin si Casper at iba pa, kung paano haharapin ang isang magaspang na parent company, at kung paano maipasok ang tamang produkto sa kanilang mga tindahan.
Nasa pamamahala kung sino ang kailangang magpakita na sila ay hanggang sa gawain.
Ang mga matamis na panaginip ay walang iba kundi nakatago sa loob