दिवाळखोरीनंतर आणि ७०० दुकाने बंद पाडल्यानंतर गाद्या फर्मचे पुढे काय?

आज, देशातील सर्वात मोठी बेडिंग रिटेलर असलेल्या गाद्या कंपनीने दिवाळखोरीसाठी अर्ज दाखल केला आहे, जो खूप अपेक्षित आणि एकमेव सुरुवात आहे, जो वाजवी व्यवसाय धोरणाकडे परत येताना अनेक ट्विस्ट आणि वळणांचे आश्वासन देतो.
कंपनीचे अधिकारी, भागधारक, कर्मचारी, उद्योग पुरवठादार आणि कदाचित काही खरेदीदारांसाठी, सर्वकाही सोडवण्यापूर्वी याचा अर्थ नक्कीच अनेक रात्रींची झोप उडालेली असते.
कंपनीने सांगितले की ते पुढील दोन महिन्यांत त्यांच्या ३,५०० पैकी ७०० स्टोअर्स बंद करेल, त्यापैकी जवळजवळ २०० स्टोअर्स लगेचच बंद झाले.
त्यांनी आवश्यक असलेल्या सर्व तात्पुरत्या वित्तपुरवठ्याची व्यवस्था केली आहे आणि सर्वकाही झाल्यानंतर त्यातून बरे होण्याबद्दल बोलत आहे, जर आवश्यक नसेल तर मोठा नफा मिळवून देण्याबद्दल.
हे शक्य आहे, पण ते निश्चित नाही.
जरी हे टॉय \"आर\" असचे पूर्णपणे अपयशी ठरले नसले तरी, गादी कंपनी त्याच्या यशस्वी पुनरुत्थानाबद्दल बोलण्यापूर्वी अनेक समस्यांना तोंड देत आहे ज्यांचे निराकरण करणे आवश्यक आहे.
बंद झाल्यानंतरही त्याचे २,८०० रिटेल आउटलेट आहेत, असा परिणाम जो यापूर्वी कधीही झाला नव्हता असे दिसते.
विस्तार रोल समाप्त करा
ते पहा, स्लीपी, स्लीपींग ट्रेन्स आणि इतर स्पर्धक खरेदी करा.
यामुळे एक व्यापक आच्छादन भौतिक पाऊलखुणा निर्माण होते जी कुजलेल्या रिअल इस्टेटच्या त्याच्या वाजवी वाट्यापेक्षा जास्त असते.
जर ७०० चा आकडा रेषेत कुठेतरी मोठा झाला तर आश्चर्यचकित होऊ नका.
गाद्याची मूळ कंपनी स्टाइनहॉफ इंटरनॅशनल आहे, ही दक्षिण आफ्रिकेतील एक एंटरप्राइझ ग्रुप आहे जी $3 देते.
२०१६ मध्ये ते ८ अब्ज होते.
एका वर्षानंतर, "लेखा उल्लंघन" उघडकीस आल्यानंतर कंपनीचे अध्यक्ष आणि सीईओ यांनी राजीनामा दिला.
सर्वेक्षण प्रगतीपथावर आहे, परंतु स्वतःच्या समस्यांना तोंड देण्याचा प्रयत्न करणाऱ्या उपकंपनीसाठी, संभाव्य शिजवलेले अन्न असलेली पालक कंपनी असणे कधीही चांगली गोष्ट नव्हती.
गेल्या वर्षी स्लीपीच्या अधिग्रहणानंतर, त्यांच्या सर्वात मोठ्या पुरवठादारांपैकी एक असलेली मॅट्रेस कंपनी टेंपूर-
याचा परिणाम असा होतो की किरकोळ विक्रेते त्यांची उत्पादने विकणे थांबवतात. टेंपूरसह-
पेडीक्योरचे चार ब्रँड (
आणि सिमन्स, सेल्टा आणि सेली.
शेवटचा टेंपूर-पेडिकच्या मालकीचा आहे)
यामुळे बाजारात किरकोळ विक्रेत्यांचे नुकसान होते.
कंपनी म्हणते की विक्री कमी झाली आहे.
गेल्या वर्षी २% होता. तुम्हाला टेंपूरच्या कमतरतेबद्दल विचार करावा लागेल.
या घसरणीत पेडिक उत्पादने हा एक महत्त्वाचा घटक आहे.
शेवटी, गद्दा विश्वात सुरू असलेल्या वैश्विक विनाशामुळे संपूर्ण विनाश होत आहे.
कॅस्परच्या नेतृत्वाखालील ऑनलाइन अपस्टार्ट्स २००-
थेट स्टोअर फूटप्रिंट-
ग्राहक मॉडेलने काही प्रमाणात गाद्या उद्योगात आक्रमण केले आहे, जे आजच्या ग्राहकोपयोगी वस्तूंमध्ये अभूतपूर्व आहे.
जरी त्यांचा बाजारातील वाटा अजूनही तुलनेने कमी असला तरी, हे नवीन लोक
जवळजवळ दर आठवड्याला पर्पल, टफ्ट & नीडल, लीसा आणि आणखी एक स्टार्टअप समाविष्ट आहे --
ग्राहक खरेदी मॉडेल आणि पुरवठादार मॉडेलवर प्रत्यक्ष परिणाम होऊ लागला.
हे परिस्थिती आणि समस्यांचा एक प्रचंड संग्रह आहे.
गाद्या कंपनीला याचा सामना करावा लागेल.
२०% दुकाने बंद करणे आणि तुमच्या बॅलन्स शीटमधून काही बुडीत कर्जे काढून टाकणे आणि नवीन वित्तपुरवठा करणे चांगले आहे.
अंतिम ध्येय म्हणजे निरोगी नफा आणि सातत्यपूर्ण व्यवसाय, जे नेहमीच गाद्या उद्योगाचे लक्षण राहिले आहे.
परंतु गाद्या कंपन्यांना अजूनही कॅस्पर आणि इतरांशी कसे व्यवहार करायचे, कठोर मूळ कंपनीशी कसे व्यवहार करायचे आणि त्यांच्या स्टोअरमध्ये योग्य उत्पादन कसे आणायचे हे शोधून काढावे लागेल.
ते काम करण्यास सक्षम आहेत हे दाखवून देण्याची जबाबदारी व्यवस्थापनावर आहे.
गोड स्वप्ने आत लपलेली नसतात.