Kas toliau laukia čiužinių įmonės po bankroto ir 700 parduotuvių uždarymo?

Šiandien čiužinių kompanija, didžiausia šalies patalynės mažmenininkė, paskelbė bankrotą – tai labai lauktas ir vienintelė pradžia, žadanti daug netikėtumų grįžtant prie pagrįstos verslo strategijos.
Įmonių vadovams, akcininkams, darbuotojams, pramonės tiekėjams ir galbūt ne vienam pirkėjui tai tikrai reiškia daug bemiegių naktų, kol viskas bus išspręsta.
Bendrovė pranešė, kad per ateinančius du mėnesius uždarys 700 iš 3 500 parduotuvių, iš kurių beveik iš karto uždarė apie 200.
Ji sutvarkė visą reikiamą laikiną finansavimą ir kalba apie tai, kad po visų darbų bus geriau, o gal net ir labiau.
Tai įmanoma, bet jokiu būdu nėra tikra.
Nors tai nėra visiškas „Toy \"R\" Us“ žlugimas, čiužinių kompanija susiduria su daugybe problemų, kurias reikia išspręsti prieš kalbant apie sėkmingą jos prisikėlimą.
Net ir po uždarymo joje vis dar yra 2800 mažmeninės prekybos vietų – rezultatas, kokio, regis, dar niekada nebuvo.
Pabaigos išsiplėtimo ritinėlis
Žiūrėkite, kaip perkami mieguisti, miegamieji traukiniai ir kiti konkurentai.
Tai sukuria didelį persidengiantį fizinį pėdsaką, kuris viršija jam priklausančią supuvusio nekilnojamojo turto dalį.
Nenustebkite, jei 700 skaičius kažkuriuo metu padidės.
Čiužinių patronuojanti bendrovė yra „Steinhoff International“ – Pietų Afrikos įmonių grupė, kurios akcijos kainuoja 3 USD.
2016 metais tai buvo 8 milijardai.
Po metų, kai buvo atskleistas „apskaitos pažeidimas“, atsistatydino bendrovės pirmininkas ir generalinis direktorius.
Apklausa vyksta, tačiau dukterinei įmonei, bandančiai spręsti savo problemas, niekada nebuvo gerai turėti patronuojančią įmonę, kuri galėtų tiekti paruoštą maistą.
Iškart po „Sleepy“ įsigijimo praėjusiais metais, čiužinių kompanija „Tempur“ – viena didžiausių jos tiekėjų –
Galutinis rezultatas yra tas, kad mažmenininkai nustoja pardavinėti savo produktus. Su Tempur-
Keturi pedikiūro prekių ženklai (
Ir Simmonsas, SELTA ir Sellie.
Paskutinis priklauso „tempur-Pedic“)
Dėl to mažmenininkai atsiduria nepalankioje padėtyje rinkoje.
Bendrovė teigia, kad pardavimai sumažėjo.
Praėjusiais metais buvo 2 proc. Reikia pagalvoti apie tempuro trūkumą.
Pedic produktai yra svarbus šio nuosmukio veiksnys.
Galiausiai, nuolatinis kosminis naikinimas čiužinių visatoje sukelia visišką sunaikinimą.
Casperio vadovaujamos internetinės pradedančiosios įmonės artėja prie 200-
Tiesioginis parduotuvės pėdsakas
Vartotojo modelis tam tikru mastu įsiveržė į čiužinių pramonę, o tai neturi precedento šiuolaikinių vartojimo prekių rinkoje.
Nors jų rinkos dalis vis dar yra gana maža, šie naujokai
Įskaitant „Purple“, „Tuft Needle“, „Leesa“ ir dar vieną startuolį beveik kiekvieną savaitę –
Pradėti daryti realų poveikį vartotojų pirkimo modeliui ir tiekėjo modeliui.
Tai gana sudėtingas sąlygų ir problemų rinkinys.
Čiužinių kompanija turės tuo pasirūpinti.
Gerai uždaryti 20% parduotuvių, ištrinti iš balanso kai kurias blogas skolas ir gauti naują finansavimą.
Galutinis tikslas – sveikas pelnas ir stabilus verslas, o tai visada buvo čiužinių pramonės požymis.
Tačiau čiužinių kompanijoms vis dar reikia išsiaiškinti, kaip elgtis su Casperiu ir kitais, kaip elgtis su grubia patronuojančia bendrove ir kaip pateikti tinkamą produktą į savo parduotuves.
Vadovybė turi parodyti, kad yra pasirengusi atlikti užduotį.
Saldūs sapnai slepiasi tik viduje