ແມ່ນຫຍັງຕໍ່ໄປສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ນອນຫຼັງຈາກການລົ້ມລະລາຍແລະເຮັດໃຫ້ 700 ຮ້ານນອນ?

ໃນມື້ນີ້, ບໍລິສັດທີ່ນອນ, ຮ້ານຄ້າປີກເຄື່ອງນອນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງປະເທດ, ໄດ້ຍື່ນສໍາລັບການລົ້ມລະລາຍ, ເຊິ່ງຄາດວ່າຈະຫຼາຍແລະພຽງແຕ່ການເລີ່ມຕົ້ນ, ສັນຍາວ່າມີບິດຫຼາຍແລະຫັນໄປສູ່ຍຸດທະສາດທຸລະກິດທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ.
ສໍາລັບຜູ້ບໍລິຫານບໍລິສັດ, ຜູ້ຖືຫຸ້ນ, ພະນັກງານ, ຜູ້ສະຫນອງອຸດສາຫະກໍາ, ແລະອາດຈະເປັນຫຼາຍກວ່າຜູ້ຊື້ຈໍານວນຫນ້ອຍ, ມັນແນ່ນອນວ່າມັນຫມາຍເຖິງການນອນຫລັບຫຼາຍກ່ອນທີ່ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຈະຖືກແກ້ໄຂ.
ບໍລິສັດກ່າວວ່າມັນຈະປິດ 700 ຮ້ານຂອງ 3,500 ໃນສອງເດືອນຂ້າງຫນ້າ, ໃນນັ້ນເກືອບເກືອບ 200 ຮ້ານຈະປິດທັນທີ.
ມັນໄດ້ຈັດແຈງການເງິນຊົ່ວຄາວທີ່ຈໍາເປັນທັງຫມົດແລະກໍາລັງເວົ້າກ່ຽວກັບການດີຂຶ້ນຈາກມັນທັງຫມົດຫຼັງຈາກທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງສໍາເລັດ, ຖ້າບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີກໍາໄລໃຫຍ່ກວ່າ.
ມັນເປັນໄປໄດ້, ແຕ່ມັນບໍ່ແນ່ນອນ.
ໃນຂະນະທີ່ນີ້ບໍ່ແມ່ນອຸປະຕິເຫດທີ່ສົມບູນຂອງ Toy \"R\" Us, ບໍລິສັດ mattress ກໍາລັງຈັດການກັບບັນຫາຫຼາຍຢ່າງທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂກ່ອນທີ່ພວກເຮົາຈະເວົ້າກ່ຽວກັບການຟື້ນຄືນຊີວິດທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຂອງມັນ.
ເຖິງແມ່ນວ່າຫຼັງຈາກການປິດມັນຍັງມີຮ້ານຂາຍຍ່ອຍ 2,800, ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ
ສິ້ນສຸດການຂະຫຍາຍມ້ວນ
ເບິ່ງມັນຊື້ເຄື່ອງນອນ, ລົດໄຟນອນແລະຄູ່ແຂ່ງອື່ນໆ.
ນີ້ສ້າງຮ່ອງຮອຍທາງກາຍະພາບທີ່ທັບຊ້ອນກັນຢ່າງກວ້າງຂວາງທີ່ເກີນສ່ວນແບ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງຂອງຊັບສິນທີ່ເສື່ອມໂຊມ.
ຢ່າແປກໃຈຖ້າຕົວເລກ 700 ໃຫຍ່ຂຶ້ນຢູ່ບ່ອນໃດບ່ອນໜຶ່ງຕາມເສັ້ນ.
ບໍລິສັດແມ່ຂອງທີ່ນອນແມ່ນ Steinhoff International, ກຸ່ມວິສາຫະກິດອາຟຣິກາໃຕ້ທີ່ຈ່າຍເງິນ $3.
ມັນແມ່ນ 8 ຕື້ໃນປີ 2016.
ຫນຶ່ງປີຕໍ່ມາ, ປະທານແລະ CEO ຂອງບໍລິສັດໄດ້ລາອອກຫຼັງຈາກ "ການລະເມີດບັນຊີ" ຖືກຄົ້ນພົບ.
ການສໍາຫຼວດແມ່ນຢູ່ໃນຄວາມຄືບຫນ້າ, ແຕ່ສໍາລັບບໍລິສັດຍ່ອຍທີ່ພະຍາຍາມແກ້ໄຂບັນຫາຂອງຕົນເອງ, ມັນບໍ່ເຄີຍເປັນສິ່ງທີ່ດີທີ່ຈະມີບໍລິສັດແມ່ທີ່ມີອາຫານປຸງແຕ່ງທີ່ມີທ່າແຮງ.
ພຽງແຕ່ຫຼັງຈາກການຊື້ກິດຈະການຂອງ Sleepy ໃນປີກາຍນີ້, ບໍລິສັດ Mattress Tempur - ຫນຶ່ງໃນຜູ້ສະຫນອງທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງຕົນ -
ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ສຸດແມ່ນຜູ້ຄ້າປີກຢຸດເຊົາການຂາຍຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຂົາ. ດ້ວຍ Tempur-
ສີ່ຍີ່ຫໍ້ຂອງ pedicure (
ແລະ Simmons, SELTA, ແລະ sellie.
ອັນສຸດທ້າຍແມ່ນເປັນເຈົ້າຂອງໂດຍ tempur-Pedic)
ນີ້ເຮັດໃຫ້ຜູ້ຄ້າປີກຕົກຢູ່ໃນຄວາມດ້ອຍໂອກາດໃນຕະຫຼາດ.
ບໍລິສັດກ່າວວ່າການຂາຍໄດ້ຫຼຸດລົງ.
ປີທີ່ຜ່ານມາແມ່ນ 2%. ທ່ານຕ້ອງຄິດກ່ຽວກັບການຂາດ tempur.
ຜະລິດຕະພັນ Pedic ແມ່ນປັດໃຈສໍາຄັນໃນການຫຼຸດລົງນີ້.
ໃນ​ທີ່​ສຸດ, ການ​ທໍາ​ລາຍ cosmic ຢ່າງ​ຕໍ່​ເນື່ອງ​ໃນ​ຈັກ​ກະ​ວານ mattress ແມ່ນ​ເຮັດ​ໃຫ້​ເກີດ​ການ​ທໍາ​ລາຍ​ທັງ​ຫມົດ.
ການເລີ່ມຕົ້ນອອນໄລນ໌ທີ່ນໍາພາໂດຍ Casper ກໍາລັງມຸ່ງຫນ້າໄປສູ່ 200-
ຮ່ອງຮອຍຮ້ານໂດຍກົງ -
ຮູບແບບການບໍລິໂພກໄດ້ບຸກລຸກອຸດສາຫະກໍາທີ່ນອນໃນຂອບເຂດຈໍານວນຫນຶ່ງ, ເຊິ່ງບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນໃນສິນຄ້າບໍລິໂພກໃນທຸກມື້ນີ້.
ເຖິງແມ່ນວ່າສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຂອງພວກເຂົາແມ່ນຍັງຕໍ່າ, ແຕ່ຜູ້ໃຫມ່ເຫຼົ່ານີ້
ລວມທັງສີມ່ວງ, Tuft & ເຂັມ, Leesa ແລະ startup ອື່ນເກືອບທຸກໆອາທິດ --
ເລີ່ມຕົ້ນມີຜົນກະທົບຢ່າງແທ້ຈິງຕໍ່ຮູບແບບການຊື້ຂອງຜູ້ບໍລິໂພກແລະຮູບແບບຜູ້ສະຫນອງ.
ນີ້​ແມ່ນ​ການ​ເກັບ​ກໍາ​ຂໍ້​ມູນ​ທີ່​ຂ້ອນ​ຂ້າງ overwhelming ຂອງ​ເງື່ອນ​ໄຂ​ແລະ​ບັນ​ຫາ​.
ບໍລິສັດທີ່ນອນຈະຕ້ອງຈັດການກັບມັນ.
ມັນເປັນການດີທີ່ຈະປິດ 20% ຂອງຮ້ານຄ້າແລະລຶບຫນີ້ສິນທີ່ບໍ່ດີອອກຈາກໃບດຸ່ນດ່ຽງຂອງທ່ານແລະໄດ້ຮັບເງິນໃຫມ່.
ເປົ້າຫມາຍສຸດທ້າຍແມ່ນຜົນກໍາໄລທີ່ມີສຸຂະພາບດີແລະທຸລະກິດທີ່ສອດຄ່ອງ, ເຊິ່ງສະເຫມີເປັນເຄື່ອງຫມາຍຂອງອຸດສາຫະກໍາ mattress.
ແຕ່ບໍລິສັດ mattress ຍັງຈໍາເປັນຕ້ອງຄິດວິທີການຈັດການກັບ Casper ແລະອື່ນໆ, ວິທີການຈັດການກັບບໍລິສັດແມ່ທີ່ຫຍາບຄາຍ, ແລະວິທີການເອົາຜະລິດຕະພັນທີ່ຖືກຕ້ອງເຂົ້າໄປໃນຮ້ານຂອງພວກເຂົາ.
ມັນຂຶ້ນກັບການຄຸ້ມຄອງຜູ້ທີ່ຕ້ອງການສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າພວກເຂົາຂຶ້ນກັບວຽກງານ.
ຄວາມຝັນທີ່ຫວານຊື່ນບໍ່ມີຫຍັງນອກເໜືອໄປຈາກທີ່ເຊື່ອງໄວ້ພາຍໃນ