破産し、700店舗が閉鎖となったマットレス会社の次なる展開は？

本日、国内最大の寝具小売業者であるマットレス会社が破産を申請した。これは大いに予想されていたことであり、唯一の始まりであり、合理的な事業戦略に戻るまでには多くの紆余曲折が予想される。
企業幹部、株主、従業員、業界のサプライヤー、そしておそらく多くの買い物客にとって、すべてが解決するまでには間違いなく多くの眠れない夜を過ごすことになるだろう。
同社は今後2カ月以内に3,500店舗のうち700店舗を閉鎖すると発表し、そのうち約200店舗はほぼ即時閉鎖された。
同社は必要な一時的な資金調達をすべて手配しており、すべてが終わった後、必ずしも大きな利益ではないにしても、そのすべてから利益を得ることについて話し合っている。
それは可能性としてはありますが、決して確実ではありません。
これはトイザらスの完全な破綻ではないが、このマットレス会社は、復活の成功を語る前に解決しなければならないさまざまな問題に取り組んでいる。
閉店後も2,800の小売店が残っており、これは前例のない結果だと思われる。
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眠い人や寝台列車、その他の競合製品を買ってみてください。
これにより、腐った不動産の相当な割合を超える、広範囲にわたる重複した物理的フットプリントが作成されます。
700 という数字が途中でさらに大きくなっても驚かないでください。
マットレスの親会社は、南アフリカの企業グループであるスタインホフ・インターナショナルで、年間3ドルを支払っている。
2016年は80億でした。
1年後、「会計違反」が発覚し、同社の会長兼CEOは辞任した。
調査は進行中だが、自社の問題に対処しようとしている子会社にとって、調理済みの食品を扱う可能性のある親会社が存在することは決して良いことではない。
昨年のSleepy\の買収直後、同社の最大のサプライヤーの1つであるマットレス会社Tempurが、
最終結果として、小売業者は製品の販売を停止することになります。 テンピュール
ペディキュアの4つのブランド（
そしてシモンズ、セルタ、セリー。
最後のはテンピュール・ペディックの所有物です）
これにより、小売業者は市場で不利な立場に置かれます。
同社は売上が落ちたと言っている。
昨年は2％でした。 テンピュールの不足について考えなければなりません。
この減少の重要な要因は、小児用製品です。
最後に、マットレスの宇宙で進行中の宇宙破壊は、完全な破壊を引き起こしています。
キャスパーが率いるオンライン新興企業は200万人規模を目指している。
直接店舗の足跡-
消費者モデルは、今日の消費財では前例のないほど、マットレスの業界にもある程度浸透しています。
市場シェアはまだ比較的低いものの、これらの新規参入企業は
パープル、タフトニードル、リーサ、そしてほぼ毎週のように新しいスタートアップが登場している。
消費者の購買モデルとサプライヤーモデルに実際の影響を与え始めます。
これは、かなり圧倒的な条件と問題の集合です。
マットレス会社がそれに対処しなければならないでしょう。
店舗の 20% を閉鎖し、貸借対照表から不良債権の一部を消去して、新たな資金調達を行うのは良いことです。
究極の目標は健全な利益と安定したビジネスであり、それは常にマットレス業界の象徴となっています。
しかし、マットレス会社は、キャスパーや他の企業とどう付き合うか、扱いにくい親会社とどう付き合うか、適切な製品をどうやって店舗に並べるかをまだ考え出す必要がある。
自分たちがその任務を遂行できる能力があることを示す必要があるのは経営陣の責任です。
甘い夢はただ隠されているだけ