پس از ورشکستگی و تعطیلی ۷۰۰ فروشگاه، گام بعدی برای یک شرکت تولیدکننده تشک چیست؟

امروز، شرکت تشک، بزرگترین خرده‌فروش کالای خواب کشور، اعلام ورشکستگی کرد که بسیار مورد انتظار بود و تنها شروع ماجرا بود و نویدبخش فراز و نشیب‌های زیادی در مسیر بازگشت به یک استراتژی تجاری معقول است.
برای مدیران شرکت، سهامداران، کارمندان، تأمین‌کنندگان صنعت و احتمالاً بیش از چند خریدار، این قطعاً به معنای شب‌های بی‌خوابی زیادی است تا همه چیز حل شود.
این شرکت اعلام کرد که طی دو ماه آینده ۷۰۰ فروشگاه از ۳۵۰۰ فروشگاه خود را تعطیل خواهد کرد که از این تعداد، تقریباً بلافاصله حدود ۲۰۰ فروشگاه تعطیل شدند.
این شرکت تمام تأمین مالی موقت لازم را ترتیب داده است و در مورد بهبود همه چیز پس از انجام همه کارها، اگر نه لزوماً سود بیشتر، صحبت می‌کند.
ممکن است، اما به هیچ وجه قطعی نیست.
اگرچه این به معنای سقوط کامل شرکت «توی آر آس» نیست، اما این شرکت تشک‌سازی با طیف وسیعی از مسائل روبرو است که قبل از صحبت در مورد احیای موفقیت‌آمیز آن، باید به آنها رسیدگی شود.
حتی پس از تعطیلی، هنوز ۲۸۰۰ فروشگاه خرده‌فروشی دارد، نتیجه‌ای که به نظر می‌رسد قبلاً هرگز سابقه نداشته است.
رول انبساط پایان
ببینید چطور می‌توانید قطارهای خواب‌آلود، قطارهای خواب‌آور و سایر رقبا را بخرید.
این امر یک ردپای فیزیکی همپوشانی گسترده ایجاد می‌کند که از سهم منصفانه‌اش از املاک و مستغلات پوسیده فراتر می‌رود.
اگر در ادامه‌ی مسیر، عدد ۷۰۰ بزرگ‌تر شد، تعجب نکنید.
شرکت مادر تشک، استاینهوف اینترنشنال، یک گروه سرمایه‌گذاری آفریقای جنوبی است که ۳ دلار پرداخت می‌کند.
این رقم در سال ۲۰۱۶، ۸ میلیارد دلار بود.
یک سال بعد، رئیس و مدیرعامل شرکت پس از کشف «تخلف حسابداری» استعفا دادند.
این بررسی در حال انجام است، اما برای یک شرکت تابعه که سعی در حل مشکلات خود دارد، داشتن یک شرکت مادر با پتانسیل غذای پخته شده هرگز چیز خوبی نبوده است.
درست پس از خرید Sleepy در سال گذشته، شرکت تشک Tempur - یکی از بزرگترین تأمین‌کنندگان آن -
نتیجه نهایی این است که خرده فروشان فروش محصولات خود را متوقف می کنند. با تمپور-
چهار برند پدیکور (
و سیمونز، سلتا، و سلی.
آخرین مورد متعلق به tempur-Pedic است)
این امر خرده‌فروشان را در بازار در موقعیت نامساعدی قرار می‌دهد.
این شرکت می‌گوید فروشش کاهش یافته است.
سال گذشته ۲ درصد بود. باید به کمبود تمپور فکر کنی.
محصولات پدیک عامل مهمی در این کاهش هستند.
در نهایت، تخریب کیهانی مداوم در جهان تشک باعث نابودی کامل می‌شود.
شرکت‌های نوپای آنلاین به رهبری کاسپر به سمت ۲۰۰-
ردپای فروشگاه مستقیم به-
مدل مصرف‌کننده تا حدی صنعت تشک را تحت تأثیر قرار داده است که در کالاهای مصرفی امروزی بی‌سابقه است.
اگرچه سهم بازار آنها هنوز نسبتاً کم است، اما این تازه واردان
از جمله purple، Tuft & Needle، Leesa و یک استارتاپ دیگر تقریباً هر هفته --
شروع به ایجاد تأثیر واقعی بر مدل خرید مصرف‌کننده و مدل تأمین‌کننده کنید.
این مجموعه نسبتاً گسترده‌ای از شرایط و مشکلات است.
شرکت تشک باید با آن برخورد کند.
خوب است که ۲۰٪ از فروشگاه‌ها را تعطیل کنید و برخی از بدهی‌های معوق را از ترازنامه خود پاک کنید و منابع مالی جدیدی دریافت کنید.
هدف نهایی، سود سالم و کسب و کار پایدار است که همواره نشانه صنعت تشک بوده است.
اما شرکت‌های تشک هنوز باید بفهمند که چگونه با کاسپر و دیگران کنار بیایند، چگونه با یک شرکت مادر سخت‌گیر کنار بیایند و چگونه محصول مناسب را وارد فروشگاه‌های خود کنند.
این به مدیریت بستگی دارد که باید نشان دهد از عهده‌ی این کار برمی‌آید.
رویاهای شیرین چیزی جز پنهان شدن در درون ندارند