Vad händer härnäst för madrassföretaget efter konkursen och att 700 butiker har lagts ner?

Idag ansökte madrassföretaget, landets största återförsäljare av sängkläder, om konkurs, vilket är mycket väntat och den enda starten, och lovar många vändningar på vägen tillbaka till en rimlig affärsstrategi.
För företagsledare, aktieägare, anställda, leverantörer inom branschen och möjligen fler än ett fåtal kunder innebär det säkerligen många sömnlösa nätter innan allt är löst.
Företaget sa att de kommer att stänga 700 av sina 3 500 butiker under de kommande två månaderna, varav cirka 200 stängde nästan omedelbart.
Den har ordnat all nödvändig tillfällig finansiering och pratar om att bli bättre av alltihop när allt är klart, om inte nödvändigtvis en större vinst.
Det är möjligt, men det är inte alls säkert.
Även om detta inte är en fullständig krasch för Toy "R" Us, har madrassföretaget en rad problem som måste åtgärdas innan vi kan prata om dess framgångsrika återuppståndelse.
Även efter stängningen har den fortfarande 2 800 butiker, ett resultat som verkar ha varit aldrig tidigare.
Ändexpansionsrulle
Se det köpa sömniga, sovande tåg och andra konkurrenter.
Detta skapar ett omfattande överlappande fysiskt fotavtryck som överstiger dess rättvisa andel av ruttna fastigheter.
Bli inte förvånad om siffran 700 blir högre någonstans längs vägen.
Moderbolaget till madrassen är Steinhoff International, en sydafrikansk företagsgrupp som betalar 3 dollar.
Det var 8 miljarder år 2016.
Ett år senare avgick företagets ordförande och VD efter att "bokföringsbrottet" upptäckts.
Undersökningen pågår, men för ett dotterbolag som försöker hantera sina egna problem har det aldrig varit bra att ha ett moderbolag med potentiellt lagad mat.
Strax efter Sleepys förvärv förra året, madrassföretaget Tempur – en av dess största leverantörer –
Slutresultatet blir att återförsäljarna slutar sälja sina produkter. Med Tempur-
Fyra märken av pedikyr (
Och Simmons, SELTA och Sellie.
Den sista ägs av Tempur-Pedic)
Detta försätter återförsäljare i en nackdel på marknaden.
Företaget säger att försäljningen har minskat.
Förra året var det 2 %. du måste tänka på bristen på tempur.
Pedikyrprodukter är en viktig faktor i denna nedgång.
Slutligen orsakar den pågående kosmiska förstörelsen i madrassuniversumet total förstörelse.
Online-uppstickare ledda av Casper är på väg mot 200-
Direkt butiksavtryck till-
Konsumentmodellen har invaderat madrassindustrin i viss utsträckning, vilket är exempellöst i dagens konsumtionsvaror.
Även om deras marknadsandel fortfarande är relativt låg, är dessa nykomlingar
Inklusive Purple, Tuft & Needle, Leesa och en annan startup nästan varje vecka --
Börja få en verklig inverkan på konsumenternas köpmodell och leverantörsmodellen.
Detta är en ganska överväldigande samling av tillstånd och problem.
Madrassföretaget får ta itu med det.
Det är bra att stänga 20 % av butikerna, radera en del osäkra fordringar från balansräkningen och få ny finansiering.
Det slutgiltiga målet är sund vinst och en stabil verksamhet, vilket alltid har varit ett kännetecken för madrassbranschen.
Men madrassföretag måste fortfarande lista ut hur de ska hantera Casper och andra, hur de ska hantera ett tufft moderbolag och hur de ska få in rätt produkt i sina butiker.
Det är upp till ledningen att visa att de är uppgiften kapabla.
Söta drömmar har inget annat än gömt inuti