apa sabanjuré kanggo tenan kasur sawise bangkrut lan sijine 700 toko kanggo turu?

Dina iki, perusahaan kasur, pengecer sprei paling gedhe ing negara, ngajokake bangkrut, sing dikarepake banget lan siji-sijine wiwitan, njanjeni akeh belokan lan bali menyang strategi bisnis sing cukup.
Kanggo eksekutif perusahaan, pemegang saham, karyawan, pemasok industri, lan bisa uga luwih saka sawetara pembeli, mesthine tegese akeh bengi sing ora bisa turu sadurunge kabeh dirampungake.
Perusahaan kasebut ujar manawa bakal nutup 700 saka 3,500 toko sajrone rong wulan sabanjure, sing meh langsung ditutup udakara 200.
Iku wis ngatur kabeh Financing sauntara perlu lan ngomong bab njaluk luwih saka kabeh iku sawise kabeh wis rampung, yen ora kudu gain ageng.
Bisa, nanging ora mesthi.
Sanajan iki dudu kacilakan lengkap saka Toy \"R\" Us, perusahaan kasur ngatasi macem-macem masalah sing kudu diatasi sadurunge ngomong babagan kebangkitan sing sukses.
Malah sawise ditutup isih ana 2.800 toko eceran, asil sing kayane durung nate kedadeyan
Mungkasi roll expansion
Delengen tuku sepur ngantuk, turu lan saingan liyane.
Iki nggawe tilas fisik sing tumpang tindih sing ngluwihi bagean real estate sing rusak.
Aja kaget yen angka 700 saya gedhe ing endi wae ing garis kasebut.
Perusahaan induk kasur yaiku Steinhoff International, klompok perusahaan Afrika Selatan sing mbayar $3.
Iku 8 milyar ing 2016.
Setaun sabanjure, ketua lan CEO perusahaan kasebut mundur sawise "pelanggaran akuntansi" ditemokake.
Survei lagi ditindakake, nanging kanggo anak perusahaan sing nyoba ngatasi masalah dhewe, ora ana sing apik yen ana perusahaan induk sing duwe panganan masak sing potensial.
Sawise akuisisi Sleepy taun kepungkur, Perusahaan Kasur Tempur-salah sawijining pemasok paling gedhe-
Asil pungkasan yaiku para pengecer mandheg ngedol produke. Kanthi Tempur-
papat merek pedikur (
Lan Simmons, SELTA, lan sellie.
Sing terakhir diduweni dening tempur-Pedic)
Iki ndadekake pengecer ing kerugian ing pasar.
Perusahaan ujar manawa penjualan wis mudhun.
Taun kepungkur ana 2%. sampeyan kudu mikir babagan kekurangan tempur.
Produk pedic minangka faktor penting ing penurunan iki.
Pungkasan, karusakan kosmik sing terus-terusan ing alam semesta kasur nyebabake karusakan total.
Upstarts online sing dipimpin dening Casper arep 200-
Sidik toko langsung
Model konsumen wis nyerang industri kasur nganti sawetara, sing durung tau ana ing barang konsumen saiki.
Sanajan pangsa pasar isih sithik, para pendatang anyar iki
Kalebu ungu, Tuft & Needle, Leesa lan startup liyane meh saben minggu --
Mulai duwe pengaruh nyata ing model tuku konsumen lan model supplier.
Iki minangka koleksi kahanan lan masalah sing cukup akeh.
Perusahaan kasur kudu ngatasi.
Iku apik kanggo nutup 20% toko lan mbusak sawetara utang ala saka neraca lan entuk pendanaan anyar.
Ing goal pokok punika MediaWiki sehat lan bisnis konsisten, kang tansah dadi tandha industri kasur.
Nanging perusahaan kasur isih kudu ngerti carane ngatasi Casper lan liya-liyane, carane ngatasi perusahaan induk sing kasar, lan carane entuk produk sing bener menyang toko.
Terserah manajemen sing kudu nduduhake yen dheweke bisa nindakake tugas kasebut.
Impen manis ora duwe apa-apa kajaba sing didhelikake ing njero