Hvað er næst fyrir dýnufyrirtækið eftir gjaldþrot og lokun 700 verslana?

Í dag lýsti dýnufyrirtækið, stærsti snyrtivöruverslun landsins, sig gjaldþrota, sem var mjög væntanlegt og eina byrjunin, og lofar miklum óvæntum beygjum á leiðinni aftur að skynsamlegri viðskiptastefnu.
Fyrir stjórnendur fyrirtækja, hluthafa, starfsmenn, birgja í greininni og hugsanlega fleiri en nokkra kaupendur þýðir þetta vissulega margar svefnlausar nætur áður en öllu er lokið.
Fyrirtækið sagði að það myndi loka 700 af 3.500 verslunum sínum á næstu tveimur mánuðum, þar af lokuðu um 200 nánast samstundis.
Það hefur útvegað alla nauðsynlega tímabundna fjármögnun og er að tala um að bæta sig út úr öllu saman eftir að öllu er lokið, ef ekki endilega að það verði meiri ávinningur.
Það er mögulegt, en það er alls ekki víst.
Þó að þetta sé ekki algjört hrun Toy "R" Us, þá glímir dýnufyrirtækið við ýmis vandamál sem þarf að taka á áður en við tölum um farsæla endurreisn þess.
Jafnvel eftir lokun eru enn 2.800 verslanir þar, sem virðist aldrei hafa sést áður.
Endaþenslurúlla
Sjáðu það kaupa syfjað, sofandi lestir og aðra keppinauta.
Þetta skapar víðtækt, skarast líkamlegt fótspor sem fer yfir sanngjarnan hlut sinn af rotnandi fasteignum.
Ekki láta það koma þér á óvart ef talan 700 hækkar einhvers staðar með tímanum.
Móðurfyrirtæki dýnanna er Steinhoff International, suðurafrískur fyrirtækjahópur sem greiðir 3 dollara.
Það var 8 milljarðar árið 2016.
Ári síðar sögðu stjórnarformaður og forstjóri fyrirtækisins af sér eftir að „bókhaldsbrotið“ kom upp.
Könnunin er í vinnslu, en fyrir dótturfyrirtæki sem reynir að takast á við sín eigin vandamál hefur það aldrei verið gott að eiga móðurfélag með mögulega eldaðan mat.
Rétt eftir kaup Sleepy á síðasta ári, dýnufyrirtækið Tempur - einn stærsti birgja þess -
Niðurstaðan er sú að smásalar hætta að selja vörur sínar. Með Tempur-
Fjögur vörumerki fótsnyrtingar (
Og Simmons, SELTA og Sellie.
Síðasti er í eigu Tempur-Pedic)
Þetta setur smásala í óhagstæða stöðu á markaðnum.
Fyrirtækið segir að sala hafi minnkað.
Í fyrra var það 2%. þú verður að hugsa um skortinn á tempur.
Læknisvörur eru mikilvægur þáttur í þessari lækkun.
Að lokum veldur áframhaldandi eyðilegging geimsins í dýnuheiminum algjörri eyðileggingu.
Nýliðar á netinu undir forystu Caspers stefna að 200-
Bein verslunarfótspor til-
Neytendalíkanið hefur ráðist inn í dýnuiðnaðinn að einhverju leyti, sem er fordæmalaust í neysluvörum nútímans.
Þó að markaðshlutdeild þeirra sé enn tiltölulega lítil, þá eru þessir nýliðar
Þar á meðal fjólublátt, Tuft & Needle, Leesa og annað sprotafyrirtæki næstum í hverri viku --
Byrja að hafa raunveruleg áhrif á kaupmódel neytenda og birgjamódel.
Þetta er frekar yfirþyrmandi safn af aðstæðum og vandamálum.
Dýnufyrirtækið verður að takast á við það.
Það er gott að loka 20% af verslununum, eyða einhverjum vanskilum af efnahagsreikningnum og fá nýja fjármögnun.
Endanlegt markmið er heilbrigður hagnaður og stöðug viðskipti, sem hefur alltaf verið einkenni dýnuiðnaðarins.
En dýnufyrirtæki þurfa samt að finna út hvernig þau eiga að eiga við Casper og aðra, hvernig þau eiga að eiga við erfitt móðurfélag og hvernig þau eiga að fá réttu vöruna inn í verslanir sínar.
Það er á ábyrgð stjórnenda að sýna fram á að þeir séu færir um að takast á við verkefnið.
Sætir draumar eru ekkert nema falnir inni í sér