Çfarë e pret më pas firmën e dyshekëve pas falimentimit dhe mbylljes së 700 dyqaneve?

Sot, kompania e dyshekëve, shitësi më i madh me pakicë i çarçafëve në vend, deklaroi falimentimin, gjë që pritej shumë dhe shënon fillimin e vetëm, duke premtuar shumë kthesa të papritura në rrugën e saj drejt një strategjie të arsyeshme biznesi.
Për drejtuesit e kompanive, aksionarët, punonjësit, furnizuesit e industrisë dhe ndoshta më shumë se disa blerës, kjo sigurisht që do të thotë shumë netë pa gjumë përpara se gjithçka të zgjidhet.
Kompania tha se do të mbyllte 700 nga 3,500 dyqanet e saj në dy muajt e ardhshëm, nga të cilat pothuajse menjëherë mbyllën rreth 200.
Ka rregulluar të gjithë financimin e përkohshëm të nevojshëm dhe po flet për përmirësimin e situatës pasi të ketë mbaruar gjithçka, nëse jo domosdoshmërisht një fitim më të madh.
Është e mundur, por nuk është aspak e sigurt.
Edhe pse ky nuk është një rrëzim i plotë i Toy \"R\" Us, kompania e dyshekëve po përballet me një sërë çështjesh që duhen adresuar përpara se të flasim për ringjalljen e saj të suksesshme.
Edhe pas mbylljes, ajo ende ka 2,800 pika shitjeje me pakicë, një rezultat që duket se nuk ka qenë kurrë më parë.
Fundi i rrotullës së zgjerimit
Shikoje teksa blen trena që flenë dhe konkurrentë të tjerë.
Kjo krijon një gjurmë fizike të mbivendosur të gjerë që tejkalon pjesën e saj të drejtë të pasurive të patundshme të kalbura.
Mos u habitni nëse shifra 700 bëhet më e madhe diku përgjatë vijës.
Kompania mëmë e dyshekut është Steinhoff International, një grup biznesi i Afrikës së Jugut që paguan 3 dollarë.
Ishte 8 miliardë në vitin 2016.
Një vit më vonë, kryetari dhe drejtori ekzekutiv i kompanisë dhanë dorëheqjen pasi u zbulua "shkelja e kontabilitetit".
Sondazhi është në zhvillim e sipër, por për një degë që përpiqet të merret me problemet e veta, nuk ka qenë kurrë një gjë e mirë të ketë një kompani mëmë me potencial ushqimi të gatuar.
Menjëherë pas blerjes së Sleepy vitin e kaluar, Mattress Company Tempur - një nga furnizuesit e saj më të mëdhenj -
Rezultati përfundimtar është që shitësit me pakicë ndalojnë së shituri produktet e tyre. Me Tempur-
Katër marka pedikyrësh (
Dhe Simmons, SELTA dhe Sellie.
Kjo e fundit është në pronësi të tempur-Pedic)
Kjo i vë shitësit me pakicë në një disavantazh në treg.
Kompania thotë se shitjet kanë rënë.
Vitin e kaluar ishte 2%. Duhet të mendosh për mungesën e temperaturës.
Produktet pedikerik janë një faktor i rëndësishëm në këtë rënie.
Së fundmi, shkatërrimi i vazhdueshëm kozmik në universin e dyshekut po shkakton shkatërrim total.
Bizneset e reja online të udhëhequra nga Casper po shkojnë drejt 200-
Gjurmët e drejtpërdrejta të dyqanit në-
Modeli i konsumatorit ka pushtuar deri në një farë mase industrinë e dyshekëve, gjë që është e pashembullt në mallrat e konsumit të sotëm.
Edhe pse pjesa e tyre në treg është ende relativisht e ulët, këta të sapoardhur
Duke përfshirë Purple, Tuft & Needle, Leesa dhe një startup tjetër pothuajse çdo javë --
Filloni të keni një ndikim të vërtetë në modelin e blerjes së konsumatorit dhe modelin e furnizuesit.
Ky është një koleksion mjaft i madh kushtesh dhe problemesh.
Kompania e dyshekëve do të duhet të merret me këtë.
Është mirë të mbyllësh 20% të dyqaneve dhe të fshish disa borxhe të këqija nga bilanci yt dhe të marrësh financim të ri.
Qëllimi përfundimtar është fitimi i shëndetshëm dhe biznesi i qëndrueshëm, i cili ka qenë gjithmonë një shenjë e industrisë së dyshekëve.
Por kompanitë e dyshekëve duhet ende të kuptojnë se si të merren me Casperin dhe të tjerët, si të merren me një kompani mëmë të ashpër dhe si ta sjellin produktin e duhur në dyqanet e tyre.
Varet nga menaxhmenti, i cili duhet të tregojë se është i aftë për detyrën.
Ëndrrat e ëmbla nuk kanë gjë tjetër veçse të fshehura brenda