מה הלאה עבור חברת המזרנים לאחר פשיטת הרגל וסגירת 700 חנויות?

היום, חברת המזרנים, קמעונאית המצעים הגדולה ביותר במדינה, הגישה בקשה לפשיטת רגל, נקודת התחלה צפויה מאוד, המבטיחה הרבה תפניות בדרכה חזרה לאסטרטגיה עסקית סבירה.
עבור מנהלי חברות, בעלי מניות, עובדים, ספקים בתעשייה, ואולי גם לא מעט קונים, זה בהחלט אומר הרבה לילות ללא שינה לפני שהכל נפתר.
החברה הודיעה כי תסגור 700 מתוך 3,500 חנויותיה בחודשיים הקרובים, מתוכן כ-200 נסגרו כמעט מיד.
היא ארגנה את כל המימון הזמני הדרוש ומדברת על להשתפר מכל זה לאחר שהכל יושלם, אם לא בהכרח רווח גדול יותר.
זה אפשרי, אבל זה בשום אופן לא ודאי.
אמנם לא מדובר בקריסה מוחלטת של טוי אר אס, אך חברת המזרנים מתמודדת עם מגוון בעיות שיש לטפל בהן לפני שנדבר על תחייתה המוצלחת.
אפילו לאחר הסגירה עדיין יש בה 2,800 חנויות קמעונאיות, תוצאה שנראה שלא הייתה מעולם.
גליל התרחבות קצה
ראו את זה קונה רכבות ישנות, ישנות ומתחרים אחרים.
זה יוצר טביעת רגל פיזית חופפת נרחבת, העולה על חלקה ההוגן של נדל"ן רקוב.
אל תתפלאו אם המספר של 700 יגדל איפשהו לאורך הדרך.
חברת האם של המזרנים היא Steinhoff International, קבוצת ארגונים דרום אפריקאית שמשלמת 3 דולר.
זה היה 8 מיליארד בשנת 2016.
שנה לאחר מכן, יו"ר ומנכ"ל החברה התפטרו לאחר ש"הפרה החשבונאית" התגלתה.
הסקר נמצא בעיצומו, אך עבור חברת בת שמנסה להתמודד עם הבעיות שלה בעצמה, מעולם לא היה זה דבר טוב שתהיה חברת אם עם פוטנציאל לאוכל מבושל.
מיד לאחר הרכישה של Sleepy בשנה שעברה, חברת המזרנים Tempur - אחת הספקיות הגדולות ביותר שלה -
התוצאה הסופית היא שקמעונאים מפסיקים למכור את מוצריהם. עם טמפור-
ארבעה מותגי פדיקור (
וסימונס, סלטה וסלי.
האחרון בבעלות tempur-Pedic)
זה מציב את הקמעונאים בעמדת נחיתות בשוק.
החברה טוענת כי המכירות ירדו.
בשנה שעברה היה 2%. אתה צריך לחשוב על חוסר הטמפור.
מוצרי פדיק הם גורם חשוב בירידה זו.
לבסוף, ההרס הקוסמי המתמשך ביקום המזרן גורם להרס מוחלט.
חברות סטארט-אפ מקוונות בראשות קספר מתקרבות ל-200-
טביעת רגל ישירה של החנות אל-
מודל הצריכה פלש במידה מסוימת לתעשיית המזרנים, דבר חסר תקדים במוצרי הצריכה של ימינו.
למרות שנתח השוק שלהם עדיין נמוך יחסית, החברות החדשות הללו
כולל סגול, טאפט & נידל, ליסה וסטארט-אפ נוסף כמעט כל שבוע --
להתחיל להשפיע באופן ממשי על מודל הרכישה של הצרכן ועל מודל הספק.
זהו אוסף די מכריע של מצבים ובעיות.
חברת המזרנים תצטרך להתמודד עם זה.
זה טוב לסגור 20% מהחנויות, למחוק כמה חובות אבודים מהמאזן ולקבל מימון חדש.
המטרה הסופית היא רווח בריא ועסקים עקביים, שתמיד היו סימן לתעשיית המזרנים.
אבל חברות מזרנים עדיין צריכות להבין איך להתמודד עם קספר ואחרים, איך להתמודד עם חברת אם קשוחה, וכיצד להכניס את המוצר הנכון לחנויות שלהן.
זה תפקיד ההנהלה, והיא צריכה להוכיח שהיא מסוגלת לעמוד במשימה.
חלומות מתוקים אינם חבויים בתוכם